《高效演讲》
每一个表达观点的时间都是一个机会，把所有可以工具化的内容工具化，所有的东西都是有结构的。人类即使进化到现在，也还是依然保留了动物性，比如女人爱购物，这个来一点，那个来一点，男人爱宅在家里，打游戏，要不就钓鱼，喜欢呆着不动，这是为什么？就是因为在原始社会女人就是负责采摘，而购物跟采摘类似，这里摘一点那里摘一点，而男人都是负责守猎的，就是呆在一个地方等猎物，不动。
演讲不紧张的小窍门，有人说我当底下的人都是大白菜，对着一堆大白菜说话的人，那应该是精神有问题，哈。你可以当着你是来送礼物的，有人说那要是有人不喜欢怎么办？没事，你送你的，有人不喜欢很正常，不喜欢也没事，你送你的，别人喜不喜欢那是别人的事，调整好自己的心态，用送礼的心情来调整，总有人喜欢，只要有一两个人喜欢就可以了。不要希望指望一次演讲能取悦所有人，不要希望通过一次演讲就能让所有人都记住你，记住你一辈子，没有人会关注你，放松，他们只关注自己。
1、 一般来说演讲有三个重要的部分，演讲凤格，演讲内容，演讲状态。演讲内容最重要，其他两项都可以练习，但是效果甚微，用心把内容准备好，心里有底就什么样的内容都不害怕。
2、 怎么样更好地准备演讲内容？首先思考，你讲完这次的演讲之后，你希望听众做出什么样的决定？演讲的目的是什么？想明白演讲的目的。其次，比如这群大学生听完我的演讲，我希望他们来我公司工作，他们需要知道些什么？他们知道了哪些事，他们就愿意到我公司来工作。
（1） 公司处在一个高速发展的行业、发展迅速，人才稀缺，有很大的发展空间，是朝阳产业，俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎，所以一定要选对。
（2） 公司鼓励创新，不怕创新，就怕你不创新，需要新鲜血液。
（3） 公司有很多的单身姑娘，够优秀，就能爱情、事业，双丰收。
再如，希望公司投入一笔钱培训领导力，董事们需要知道什么？
（1） 领导力是可以创造价值的。
（2） 竞争对象是怎么做的，我们跟竞争对手的差距将越来越大。
（3） 预算批下来以后我将怎么花，怎么用，用在哪里，为什么必须用等
3、 不管你想让对方知道多少件事，请最好浓缩成三件事，因为人不可能记住太多的事，如果需要知道的事情太多，可以归类，归为三类，每类记住一到两件事。
4、 其次，我希望通过我的演讲，能让听众感受到什么？比如招聘那件事，希望让大学生感受到公司领导对招聘的重视程度，公司是欣欣向荣的，感觉很重要，因为人只有在感性的时候才会做决定。
5、 再来就是他为什么要知道这些，重视这件事情？如大学生，如果第一次选错方向，可能将来二十年都将在原地打转，三年内做到年薪二十万的路径机会比较少，一般出去只能先做实习生，没办法在一线行业直接上手。再如引入领导力的培训，公司为什么要投入这笔钱，公司现在的现状，效率低下，为什么效率低下，部门负责人之间冲突举例。
6、 演讲的大体结构，总共三部分，建立坡道，讲对方需要知道的三件事，甜点：
（1） 坡道，就是开场，用一个坡把对方拉过来，让对方愿意继续听下去（听众为什么听你的演讲？）
（2） 坡道构造：平淡式介绍不够吸引人，只讲你想讲的（今天我们讲人力资源的六大模块，分几个部分，提问，结束）；
（3） 讲听众关心的（大家都是做人力资源的，经验都很丰富，但是大家都被同一个问题困扰，究竟怎么样才能激励员工，怎么样才能够让员工更加积极的工作，我们都在这个问题上遇到很多困难，但是为什么有些公司就能做的很好？下面我将跟大家分享我在500强公司内所学到的经验）
（4） 建立坡道的原则，多说你，少说我，说一个我要加十个你才能拉回来，要更多的跟对方挂钩，对方才愿意听下去。
（5） 构造坡道的方法：“以你们开头说出对方的心声”；“你们都是即将毕业的大学生，很多人都面临着择业的压力，心情忐忑，到底能不能找到一份称心如意的工作，找工作的时候会不会遇到陷阱，会不会被骗了，那么我们今天就来讲关于求职的几点建议”；“运用强大的有震撼的数字，各位，就在我们开会的这个时候，刚刚互联网用户增加了多少多人”；“提出问题，你们当时有多少人天天在开会，如果有提高会议效率就是接下来我们要探讨的”；“讲故事，我早上出门的时候，我女儿问我。。。。。。”；“想象，想象一下十年以后你们的生活状态，如果现在一个月拿8000块，十年后你能实现财富自由吗？你能负担起小孩的教育吗？你能买得起60平的房子吗？那么，要怎么改变？”
（6） 坡道的核心，需要讲和听众有关的，而不是跟你自己有关的。
7、 总结：建造坡道；把对方需要知道的事情讲出来，三件事情（代表论证性能力）；上甜点（需要对方感受到什么？）不要在提问环节结束演讲，甜点可以是一则小故事、比喻、提示，感性的提示，调动对方的情感，从而让对方才能做出行动。
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