社区团购的再一次兴起，让聚集地长沙成为了热门城市，风投界甚至为2018年的社区团购编了一句段子：大佬们不是在长沙约碰头，就是在赶往长沙的飞机上。为获得超过40亿+的社区团购喝彩。
消费者网购习惯的养成，让线下商超运营艰难，2018年上半年15家上市商超企业关门至少228家，较去年同期的208家同比增长了9.62%。2018年上半年连沃尔玛不得不关了16家店。
联华商超也在2015年-2018年上半年的三年半时间内，关闭了将近1700家门店，其中仅2018年上半年就关闭了104家。
而线上电商的发展也并不像大家想象的那么美好，双11数据再庞大也无法掩盖市场逐渐饱和，流量获取愈发金贵的事实，有数据分析，如今的传统电商流量已经急剧攀升到了200元/人，而商家们在激烈的竞争下往往是入不敷出，可见传统电商的增长已经触碰了天花板。
与前两者相对应的，是牌面上一路走高的社区团购，2017年全国线上零售交易额约为7.18万亿，占全国社会消费品总额的19.6%，而如今仅社区拼团的头部企业单月GMV已经突破2亿元，覆盖约50个城市约2万个小区，整体发展空间非常大。
2019年社区拼购企业一则继续跑马圈地，逐城逐社区打攻坚战、阵地战，这个线上线下同步推进的工作来不得半点假。与此同时大规模地供应链的优势已经开始凸显，比如大千生活平台下的大千超市社区团购创收板块，在发展的几个月之间就从渠道和供应链以及小区团长等多方面入手，不断地蚕食下沉消费市场，试图抢占用户的每日50%的家庭日常消费支出。
简单来说，大千超市的运营模式就是平台从本地寻找优质货源渠道，团长负责建群并寻找消费者，用户参与预售拼团，然后商品将直接从商家发货到固定地点，用户可以在下班回家的时候顺路带走。在这个过程当中，平台通过减少中间商的方式拿到了低价的商品，而团长抽取了商品的部分利润，消费者则用更低的价格购买到了性价比更高的东西。而与其他平台不同的是，在大千超市中用户既可以选择自提也能享受送货上门服务，所以更加方便。
显然，随着电商的发展，细分的零售模式更适合在这个市场环境当中生存发展。大千超市凭借着生鲜日用+社交拼团的方式，依靠微信平台的庞大流量以及大千生活在260个城市布局的1000多家运营中心迅速获得了大量的消费者。同时，通过汇聚本地商家资源，推进商家之间的跨界合作，大千超市正在打造一个本地新零售场景，帮助实体商家快速抢占市场份额。
社区团购当下的竞争点是看谁先把市场扩充开，形成既统一又本地化的大市场，进而产生千亿市值的独角兽，这是每一家社区拼团的终极目标。而从同行业的发展状态来看，大千超市或许会成为大赢家。
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