第十三章（下）企业家与企业
企业家精神是行为、政策和实践方法的问题，而与个性无关。每一项工作都没有特定的个性。所需要的只是愿意学习、愿意努力努力工作和持之以恒、愿意自我训练以及愿意采纳并应用正确的政策和实践方法。所有采用企业家管理的公司真正发现的诀窍与人员和如何用人有关。
1、 不要讲经营部门与创业和创新部门混合在一起。
2、 创新努力与已有的事业脱离也很少会成功。创新最好不要多元化。
3、 通过收购小企业来实现自己企业的企业家化是徒劳无功的。
第十四章 服务机构中的企业家精神
公共服务机构的大多数创新都是由外界或遭遇灾难后引起的。组织公共服务机构进行创新和企业家精神的力量来自机构内部。
公共服务机构在创新上比一般企业遭遇更多障碍的原因：1、公共服务机构依据“预算”而非成绩计酬；2、服务机构需要依赖众多因素；3、服务机构的存在就是要做好事，即容易把自己的工作看作纯道德事物，而不是要用成本/利润来计算的经济任务——这意味着公共服务机构力图最大化而不是最优化。
公共服务机构在培养创新能力方面需要的企业家策略：1、公共服务机构需要明确地界定其任务；2、宜以合乎现实的字眼来描述组织目标，它需要设定一个可以实现并可以获得人们承诺的目标；3、倘若组织未能达到目标，即表示目标设定错误，或至少定义错误；4、公共服务机构应该制定策略和措施，不断探索创新机遇。
第十五章 新企业
·关注市场
创新者的远见是有局限性的，只看到他所熟悉的领域。
使新企业关注市场：首先要求新企业有系统地寻找出以外的成功和意外的失败。做到由市场驱动还要求新企业愿意进行试验。
企业不是要改造客户，而是要满足客户。
新企业需要进行流动资金分析，流动资金预测和现金管理。
当一个企业由同意的且完全本地化的单位组成时，每一个单位可以作为独立的企业筹集。一种解决方案是特许经营，另一个办法是使每个地区单位发展成独立的公司，允许当地投资者成为责任有限的合伙人。
·关注财务，保持前瞻性
·建立最高管理小组，寻找擅长领域。
开始时以非正式方式建立最高管理小组是一种比较聪明的做法。
·寻找适合自己的位置
·局外人的建议很必要
新企业企业家管理的最终要求：局外人不断推动创始人以市场为重心，具有财务前瞻性，建立有效的高层管理小组，以此来满足新企业的长期生存需要。
思考：这一章节结束后，越发地意识到前文中对于创新的工资收入的说法是极为正确的。创新是一个结果，也是一个过程。创新的结果为创新者带来的收益是直观的，若创新一炮而红，那么带来的就是名利的双收；若不被市场认可，也可以在知悉结果后继续改进或另谋生路。可是关于创新的过程，它可能是灵光乍现的一刹那，也可能是通过日积月累的训练之后的厚积薄发，甚至会有艰难长征般的探险与坚持。很多创新者，他们本身在其他方面的能力就是优秀的，或者至少是不差的，其他的非创新工作能够给他们带去丰厚的收入了。可是一旦转型成为创新人员，就可能面临着管理层是按照创新日后的市场绩效来对创新者的工作进行评价的，因此创新者可能有薪酬降低的风险。如果一个企业想要鼓励创新，那么它就需要在选对人的前提下，为创新员工提供尽可能好的服务与薪酬，至少不比原来的职位差，那这才可能留得住人才。
第三篇 企业家战略
特别的企业家战略有以下四种：孤注一掷；打击对方的弱点；找到并占据一个专长的“生态的适当位置”；改变产品、市场或一个产业的经济特点。
第十六章 孤注一掷
回报惊人；风险巨大。
要求有一个雄伟的目标；必须瞄准建立真正全新的食物，因此非专家和局外人似乎能表现得与专家一样好。孤注一掷必须击中目的、非常专一的努力。
在大多数情况下最好使用其他战略，因为大多数创新所带来的机会不足以补偿“孤注一掷”战略所需要的资源投资、努力和成本。
思考：其实孤注一掷也就是我们的背水一战的故事；也是所有的鸡蛋放在一个篮子里的策略。
三知论：
1、言语：今天上午和下午分别作了presentation，就觉得emmm语言能力需要更进一步。
2、行动：今天回宿舍的路上，骑着自行车。看到一个小姐姐拿着好大的快递走得很辛苦，我就用自行车帮她载了一小段。
小美好：
因为前几天我看到一个特别萌的喵咪玩偶，就说喜欢，然后室友周末给我买了一个同款玩偶的帆布包！！！
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