为保证项目的顺利实施，必须做完备的项目计划。项目计划对相关各方的工作内容及管理职能都要有阐述。计划是一个渐进的过程，它贯穿于项目全程。
计划是完成计划的关键，一个想法是否切合实际，怎么落实，都可以通过计划来完成。
计划是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程，也是对各级组织监督、核算、业绩考评和奖励的依据。没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保证，项目就无法成功。
计划的要求：
1、目标是计划的灵魂。
2、要符合实际。不可好高骛远，纸上谈兵。要稳扎稳打，深入基层。
了解环境，让计划符合环境条件。如人力、市场、自然资源、基础设施等。
了解客观规律，了解技术难点、重点、失误、特殊情况等，充分利用同类项目的资料，以取长补短。
了解项目参加者的实际情况，包括能力、水平、不足；业主的资产情况、设备材料供应能力、管理协调能力；
3、经济性要求，保证经济高效。
4、全面性系统性。
5、计划的弹性。计划应该具有弹性，考虑到可能的干扰因素，如环境、资本、错误、质量问题、协调问题、水电材料供应阻碍等。
计划太松，没有督促作用；太紧又压力过大适得其反。
6、计划的详细程度。太细束缚下级的活力和造成变更困难；太粗达不到指导工作作用和实施控制要求。
7、事实证明，压缩前准备期往往会造成计划的失误。
计划过程：
最开始的目标设计就是初步计划。
可行性研究是较细和较全面的计划。
项目开始后，计划和设计平行进行，滚动安排近期计划，每个阶段（一周/一个月）必须修改、调整原计划。
按里程碑事件进行计划。
工期计划：将总工期目标分解，确定各工程活动的工程量、持续时间。
三种时间估算法：综合分析各种影响因素，确立一个最乐观值和一个最悲观值，以及最大可能值，用公式（最乐观+最悲观+最大可能×4）÷6，可得出大致准确的结果
成本和资金计划：对项目单元成本和各项费用进行估算。对时间进行成本规划和累计。现金的筹集、支付和收入。
资源计划：人力、物力、设备资源的使用和获取计划。
质量、职业健康管理、安全、环境管理计划。
其他保障计划。
风险分析和应对计划。
回想这些年的经历，可以很好地理解这些理论。
每一个打工仔都梦想逆袭，但怎么逆袭？可能很少有人切实地去制定计划。
有人觉得可以靠做生意，试看满大街的店铺，长过半年的有多少？
我的一位同事，是很厉害的厨师，只是因为过度操劳，腰椎出了问题。但是他开餐饮很厉害，很会审时度势，感觉可以赚钱就干，感觉不行就停。常年的厨师经验让他有足够的技术水平解决餐饮的最大难题——餐饮制作，而对于环境风险也很敏锐，这三年他就没开店。
大多数人没什么计划，想当老板还不懂厨艺，管理水平随心随性，最后赔钱还怨天尤人。
如果能按上面的内容系统地制定计划，并有条不紊地执行它，成功率绝对比想一出是一出要大得多。
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