这本书是继《管理的实践》之后看的一本书，《管理的实践》更多的着重于目标管理，而这本书更多的在于管理必须卓有成效。
不是空泛的在那里喊口号，学习管理，怎么学，而是它必须是有效果的。它的有效性是体现在多方面的。
这本书从多方面来解说，怎么样才能卓有成效，首先是管理者自身需要有有一个良好的基础，所谓打铁还需自身硬。一个好的管理者，能够带来一个好的工作风向。其次就是管理者所管理的人员，他可以不是天才，就是一个很普通的人，但他必须有自己的所长，你也不必去管他是否完美，你只要能够用到他的长处，这样的人用的好，会给工作上带来极大的用处。
然后就是时间上面的管理。有效的大块时间，比零散的时间用起来可能效果会更好。零散的几分钟，我肯定写不出一篇文章，但是一个整块的60分钟，我就可以把我这篇读后感写完，还有多的时间，而且思维也是相当的清晰。这就是专注于时间的管理。
管理人员起的作用非常大，管理者的思维也是非常重要，而管理的有效性更是在于多方面的，更是需要时常去复盘，清楚了解事情的进展。这对于有效性，也是非常重要的。
要做到重要的事情优先，不重要的事情推后，会议要做到简洁，去除那些不必要的事情，多余下来的时间可以更好的用来做正确的决策。
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