在现在公司工作半年多了，遇到不少新的人和事，感慨较多。
刚刚来的时候，发现公司的员工都是不怎么交流的，各干各的也很少有人主动汇报工作。有工作任务大家都是互相推让，工作出问题了大家就互相推责，没有一个人愿意主动想把事情做好，都是多一事不如少一事的心态。
我负责的财务部门的员工也是如此，没有人愿意多干，特别是资历老的还不服管，一开始我真的有点急了，很是烦躁。后面学习宁向东老师的管理课，学会了先以身作则，用自己的行为去影响自己的属下，给到他们足够的自尊感。我就不去指责，安排的工作不做，ok，我自己做，我还会把做好的工作成果分享给她；我还会经常想如何提高工作效率的方法，帮他们减轻工作量；经常找他们单独一对一的沟通工作，工作上遇到困难我都想办法解决，慢慢的能够感觉本部门员工态度的改变。
其实，比较难搞的还有跨部门的沟通和协调。基本也是踢皮球，不配合的情况较多。最近公司也是碰到一个很棘手的问题，影响到我们部门和销售部，在处理这个问题一开始，销售部门就开始推，这个事情没法弄那个不管我的事情，我的态度是，大家是奔着解决问题的心态做事，事情解决了对大家都有好处，解决不了大家都受损，你们部门不愿做我们部门做，欢迎给我们指导建议，后面我们的态度也改变了销售部门的态度，他们也变的主动开始做一些事情，最后大家齐心协力把事情给解决。
就像宁向东老师说的，你的行为能够改变别人的态度，最用改变他人的行为！
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