一个新主任可能没有规划过团队的架构,顺其自然的带出一个团队。
但是好的团队,是分层次的,如果有二十个人,一半新人,一半老人。有可能的结构是左右护法,四大金刚,五虎上将,十八罗汉,一百单八将。
这个人才是团队的核心。这一点是申经理跟我讲的,当然好的团队各有各的不同。
这段时间我在看我的钻石人生,这里面写了一些团队分崩离西的原因。
直销团队跟我们的团队还是有一些不一样的,有一些是可以借鉴的。。
不要看业务员的年龄各异,出身不同,到了一个集体就会拉帮结伙,形成不同的小团队。
当年我做业务员的时候就有人让我跟同事一起去唱歌,当然我是不参加的。后来我自己带团队下面的人互相之间也是有联系的,只不过这种联系我不知道而已,当我知道的时候团队已经出问题了。
《我的钻石人生》里面也写到了这个问题,就是新来的人带老人,散播消极的思想。
我们这样的团队会好一点,但是一个团队长要清楚,下面的人在干什么,谁和谁关系走的近。最重要的是要办团队的氛围和士气带出来。
我们不会跟业务员产生经济上的往来,但是这种问题是值得思考的,人私心不能太重。











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