《第三章 生存竞争法则》笔记1
零和游戏定律：“大家好才是真的好”
一、化敌为友，与对手双赢
1.“零和游戏定律”
在大多数情况下，博弈总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为1分，而输棋为﹣1分，那么，这两人得分之和就是：1+(-1)=0，即所谓的"零和游戏定律"。
2.解析
在当今这个战略制胜的时代，双赢的理念和意识，在竞争中发挥着非常积极的作用。
很多时候，竞争中你若能化敌为友，这样得到的朋友，比你先前的朋友更能帮助你。
因为你先前的朋友所占有的资源，你可能经占有；所掌握的技能，你可能也已经掌握。
化敌为友产生的新朋友，所占有的资源，所掌握的技能，可能正是你一直想拥有而未能拥有的，反之，对手从你那里也有所需，这样就促成了与对手双赢的结局。
3.事例
1997年8月6日，IT界传出一个惊人的消息，微软总裁比尔.盖茨宣布，他将向微软的竞争对手——陷入困境的苹果电脑公司注入1.5亿美元的资金！
此语一出，IT界为之哗然。比尔.盖茨大发善心了吗？
当然不是。
比尔·盖茨自有他的如意算盘。他知道，苹果作为一家辉煌一时的电脑霸主，尽管元气大伤，但它潜在的实力却非常巨大。
在这个时候，很多电脑公司包括微软的一些竞争对手如 IBM 、网景等，都想利用苹果乏力之机，提出与苹果合作，来达到和微软竞争的目的。显然，如果微软不与苹果合作，对手的力量就会更强大。
更为重要的是，美国《反垄断法》有规定，如果某个企业的市场占有率超过规定标准，市场又无对应的制衡商品，那么这个企业就应当接受垄断调查。
如果苹果公司垮了，微软公司推出的操作系统软件市场占有率就会达到92%，必然会面临垄断调查，那么仅仅是诉讼费就将超过从苹果公司让出的市场中赚取的利润。
而和苹果合作，则可以把苹果拉到自己这一边，苹果和微软的操作软件相加，就基本上占领了整个计算机市场，微软和苹果的软件标准就成了事实上的行业标准，其他竞争对手就只好跟着走了。
当然，微软实力比苹果强大，不会在合作中受制于苹果。
谁都看得出来，拉苹果一把，有百利而无一害，比尔·盖茨扮演一回救世主绝对不吃亏。
可见，与其付出代价而消灭对手，不如化敌为友，与其双赢更为划算。
二、NBA比赛中的赢家学问
NBA （美国男篮职业联赛）比赛被认为是当今世界上发展最完备、职业化程度最高的篮球联赛，公平、公正、公开是它一贯的处事原则，它的很多项规章制度都自觉或不自觉地打破"零和游戏定律"。
比如 NBA 的选秀制度。
为了使 NBA 各队的实力水平不至于太悬殊，从而增加比赛的精彩和激烈度， NBA 都要在每年度的总决赛之后，在6月下旬举行一年一度的"选秀大会"。
参加选秀的一般是全美各大学的学生，均为 NCAA 全美大学生篮球联赛中的佼佼者。
NBA 根据他们的综合实力给他们打分排名，然后，各球队依照该年度在常规赛中的优胜率排名，按由弱到强的顺序依次挑选。
为了公平起见， NBA 从前两年开始，在选秀前，先分发1000个乒乓球，上面注明挑选的顺序号，常规赛成绩最差的球队可挑250个号，他们挑中首选权的概率是25%。以下依次类推。
这种制度是制衡各队强弱的杠杆，弱队每年总能得到一些能量补充，而强队得到好球员的几率则相对较小，这样就使得 NBA 各队之间的实力差距不至于太悬殊，这既保证了比赛的水平和质量，也保证了 NBA 的活力。
这项制度实质上是 NBA 的经营手段，它的最终目的是使联盟能获得最大的利益。它不仅仅要求联盟获利，而且是力争使所有的球队（无论强弱）都获利，只是获利的多少有所区别而已。
这是一种"多赢"的局面，而这种"多赢"正是"双赢"的延伸和发展，是"双赢"的最大化体现。
欢迎阅读+点赞，我是平原雪，爱阅读，爱写作，爱分享，以我之笔，书写生活与梦想。
如果你愿意坚持在简书深耕写作，可以点击下方蓝色字体开通简书会员。
平原雪邀请你免费开通简书会员
开通后简信我，领取旗下会员福利，进简书写作社群，参加各种有奖写文活动（自由选择）！
我旗下会员点此链接续费，可以简信我领取续费奖励。
网友评论