我们在职场是不是最希望的就是能升职加薪啊？可是大多数时候我们会发现明明工作多年，尽心尽责，专业能力也不错，但是升职加薪的名单中总是没有我。
甚至有些人认为，在职场嘛，那些能升职加薪的不就是靠关系，靠阴谋嘛。
其实，大家有没有发现自己一直都是在重复的做一件事，当初老板招我们的时候，已经为这件事情支付了工资，那如果后来我们的工作内容没有实质性的变化，那对老板来说是不是没有从我们身上获得其他额外价值。
在上一家单位，我工作了六年，只要领导说加班，我就不会先走，哪怕本职工作已完成，都会陪着领导到最后一刻；有时候领导要的数据我都是直接查到了就报给她，然后她再问我什么我就给她什么，这时候我甚至觉得很烦，她怎么不一次性说完。
而我的另一个领导每次都会把老板要的数据整理一个分析表交上去，偶尔她还会让我帮她在网上找相似材料的价格，厂商，再把我们现在用的材料成本，供应商整理发给她，做一下比价。
我当时还问她为什么要这么麻烦，她只是看着我笑笑不说话，再后来她就被老板升为助理，以前从来没有这个职位，她是第一个。
所以老板给我们升职加薪看的并不是我们的时间投入，而是看我们的价值与贡献。
那我们就要不停的问自己，我的价值与贡献在哪里？该怎么去创造更大的价值和贡献？
首先我们要了解我们的工作构成是什么？我们的工作是由工作A（常规工作）+工作B（超乎老板预期的工作）。
工作A就是我们的常规工作，每天正常重复做的工作，这个获得的就是正常工资，它考核的是我们的出错率，做得好不会有什么额外奖励；但做错了，就要扣工资了。
工作B是我们超额完成的工作，是超出老板预期的工作，这个就是决定我们升职加薪的关键。
例如HR，老板让我们去招聘员工，但是公司离职率一直很高，即使招到人也会很快离职，如果我们只做老板交代的单纯招人，那我们就会一直在招人中，老板还会觉得我们眼光差，的招到人都不行。
那我们是不是可以做个调研，访谈一下离职一年的员工，看看他们对公司的看法，为什么会离职，是薪资水平的问题？还是成长路径的问题？
然后对比一下同行的薪资，市场的行情，把分析的数据再去跟老板谈，因为只有我们自己才懂自己的专业，而老板不一定懂，我们要帮他校正他的需求。
所以，在职场最重要从来就不是资历，而是我们能带来的价值是多少，那么我们就要搞清楚在工作当中，哪些是工作A，哪些是工作B。
比低头赶路重要100倍的是，找到通往快车道的地图，让我们一起用工作B来创造我们的额外价值，为我们升职加薪吧。
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