合同在签订的过程中，是需要评审的。
评审是和一种平行的审核过程，是横向的；而不是像垂直管理那样，报部门经理-财务审核-总经理审批就行了。
它是各部门共同审议的过程，比如，经办部门起草，法务部门审核，财务部门审订。
评审比垂直审核的一大特点就是，它是各负其责，各自审核自己所辖的权责内审核。
而垂直式审核，最终变成总经理负总责了。
而评审会签是各部门共同担责。
评审的好处是，专业的人干专业的事，对同一合同用自己的专业的眼光去审核相关的内容。比如，法务部门审核法律名称条款约定等，技术部门着眼于技术参数细节；财务部门审核发票及付款情况。这样要比总经理一枝笔更全面。
对于管理来说，同理——不要让某一部门担全部责任，而要各自承担自己环节上的责任。
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本文标题：日常管理的那些事109:合同评审
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