冬意渐浓，凉风习习，我与先生饭后牵着手压马路，享受久违的二人世界。这是我非常放松和惬意的时刻，因为这个时候我们可以共同讨论很多，包含工作职场，家庭生活，育儿婆媳等，紧张忙碌的压力中得到全身心的倾诉与倾听，不亦乐乎。
先生今天与我分享了他最近职场上遇到的一件事，他有点犹豫，希望听听我的看法。
先生是去年年初刚入职的新单位，当时的入职对他来说是一个新的机会和挑战，无论是工作内容，还是语言、文化氛围等，但是凭借不懈努力与良好的学习力，他很快适应并游刃有余。当时他们团队里面，和他相同岗位的有7、8人，各自分管不同的领域和行业产品，彼此分工协作，团队配合度很高。此外，由于他入职没有多久，直线经理因一些特殊原因离职，在这比较特殊的情况下，同岗位一位资历较久的老员工L经常指导先生熟悉新产品、新领域、新行业，先生颇为感恩感动。之后先生工作越来越得心应手的时候，他们部门于半年前空降销售总监，直接管理和领导他们这个团队。经过一段时间的磨合与相处，大家的相处比较融洽顺畅。但最近刚好有一个品类大项目，一直是同事L负责的，只是业绩较为平淡，没有太大的突破，顶着这样业绩压力的情况下，销售总监提出要临时调整安排，任命先生为这个项目的总负责人，而L调整为跟进另外一个项目组。对于这样的机会，先生虽然觉得是个机会，但是颇有点过河拆桥之感，因此他拒绝了机会，希望总监重新考量评估。但即使这样的情况，同事L与他之间也有略微情况的变化，这令他十分头疼，一是不能服从领导安排；二是影响了团队凝聚力；
对于这个情况，我表达了自己的看法，先从结论来说，我认为先生应该接受机会和挑战。原因如下：
1、先生首先是公司一员，应该先是考虑履行工作职责，创造价值；
2、如果一个团队，因为分工协作的问题，导致内部问题颇多，那么只能证明这个团队不堪一击，潜在风险存在；
3、即使先生不接受这个机会，但是也会有其他人顶替或者接任，那么到时候L依然是会受伤或不平；
4、换个角度想，通过这样的方式让L认识到自身的瓶颈与缺陷，进而重新激励驱动他，也是一种方式方法；
5、如果真的觉得对老师傅L心怀感恩，不应该是在项目上客气推让，而是在老师傅需要给与帮助的时候，无论工作或生活上，给与最真诚的协助和支持；
6、只有正视挑战，迎接机会，打破瓶颈，实现突破，这才是当下他应该考虑的，因为如果一个人对自己都不负责，那么就更无法对别人负责；
听完我的分析，先生陷入深深的沉思，我也表示以上仅是代表个人看法，他可以作为参考，但无论他做任何决定，我依然支持和相信他，因为我知道善良的他，通过一次次的实践和摸索，一定会拥有更多的机会和平台，也会创造更多的可能与希望。
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