红灯停，绿灯行。
转弯、并线前，请打转向灯。
每日开车上下班，对这些简单的交通规则早就习以为常，但你是否有察觉到，这些简单规则中其实隐藏着深刻的管理原则。
红绿灯
无数车辆在车流中汇聚、分散，时而变道，时而超车，最终有条不紊的到达目地的。每天早晚高峰，这看似普通的动态图景都在持续不断的运行，似乎并没有什么值得关注的。
但一旦某个路段的红绿灯坏掉，周边的整个交通都会瘫痪。不同方向的司机之间形成了一种非典型的博弈：1）自己前进，垂直方向的司机等待，那么自己可以通过路口；2) 自己前进，垂直方向的司机也前进，则会进入拥堵地区，只能找机会见缝插针通过路口；3）自己等待，直到垂直方向车辆全部通过前，都无法通过路口。自然，大部分司机都会选择自己前进的选项，从而导致拥堵越发严重。
这个时候，你才会意识到红绿灯的重要作用。
而日常的管理过程中，人与人之间的协同更为复杂，需要通过各种规则来协调、规范，在我看来，红绿灯就是一个管理规则上的典范。对路口这个稀缺资源，基于时间来进行分配，并清晰的告知遵守者，最终保证了交通的高效顺利执行，充分具备了一个好的规则需要具备的特点：
1. 能切实解决问题。制定规则的目的不是为了约束人，而是为了切实的解决问题。发现团队的合作效率、项目的执行过程存在问题，则与各方协同、共同制定规范；发现团队人员的培养不足，则制定定期分享机制；系统可能随时出现问题，则安排值班人制度，以便在即时跟进的同时缓解成员压力。这一切都是为了应对客观存在的问题，如果某个规则只是相当然的存在，除了约束人并没有帮团队解决问题，那一定是不合格的。
2. 有效的监督及惩罚。红绿灯不仅仅是前置的规则，还会有专门的摄像头来拍摄闯红灯的情况，如果被拍，则会扣分及罚款。规则制定好之后的监督，与规则制定一样重要。如果没有后续的监督与惩罚机制，那么规则只会变成人人漠视的空气。
3. 简单清晰，易执行。好的规则需要易于理解，并且无二义性、易执行。生活中常常能听到的各种简短口号，琅琅上口，其实就是为了方便人的记忆与理解，从而在执行时能够条件反射般的想到并遵守。团队的管理过程中，如果制定的规则太复杂，不但执行落地困难，在监督上也会面临挑战。因此，一定要抽象出一些重要的原则，在方向上和团队成员达成一致，在此基础上慢慢形成团队文化、企业文化。
转向灯
开车时特别反感前车突然变线，让人猝不及防，反应快的猛踩刹车，反应稍慢可能就造成一场不大不小的事故。但如果前车能够提前打好转向灯，我们自然会稍微减速，等待他完成便线，整个过程不会出现冲突与意外。
这里体现的就是预期思维。预期思维是指你需要即时、合理的管理各方对你的预期，包括团队成员、合作方、上级。
即时。许多人习惯于自己埋头苦干，遇到困难时也选择独立解决、而不是即时反馈。待到截止日期临近时，才惊醒到自己实在无法处理，但此时再寻求帮助为时已晚。这时，面对你的一定是合作方的责怪、上级的不信任，在工作中，这种行为就像突然的并线，一定要避免给合作方、上级带来这种意外的“惊喜”。
如果能够在项目的各个关键节点中随时披露进度、风险、你应对困难的方式、应对是否成功等，不仅能够更好的争取的资源、规避风险，也能充分让合作方、上级理解你所做的工作，即时最后没有成功，大家也不会抱着不理解的态度来责怪。而最后关头的问题披露，只会让人觉得你的能力与把控力不足，考虑欠周。
合理。常常会有人害怕拒绝，对于别人的要求基本都会答应，以免让其他人对自己产生能力不够的印象。但无限制的拔高别人对自己的预期，最后往往会适得其反，使自己承受本无法完成的任务，反而对自己造成伤害。
多与合作方、上级沟通，让各方对于客观情况有充分的了解，从而理解什么是可能，什么是不可能，在可能的范围内，你做了哪些努力，让大家对你有一个客观的认识。管理好周围人的预期，才能真正体现你的价值。
还有哪些看似简单的小事中，其实也蕴含着丰富的道理呢？欢迎大家一起来讨论。
.巴赫与禅
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