作为一名领导者，如果下属出现了错误应该怎么办呢？
今天，公司领导遇到一件事情，出现了两个人报销同一笔差旅费，这个该怎么办呢？当时可把我们领导急坏了，往大了说是监督不到位，往小了说是经办人不用心。最后领导在上级的指导下，解决了这个问题。
而我觉得这里面暴露出来几个问题。
为什么会出现两个人报销同一笔，如果都是由一个人管理报销的话，还会出现这种情况吗？显然，出现这种情况的概率很小。
出现问题后，怎么更好的解决问题？当发现出现问题啦，那么先解决问题，然后再追加责任，这样的话不会耽误最佳解决时机，下属呢也不会出现逆反心里，和借口心里。
怎么避免出现类似情况发生呢？人做事都会有马虎或者责任心不强的问题，那么避免类似情况发生的根本在于责任心，收到票据进行登记，避免出现重复票据，所谓好记性不如烂笔头，工作量稍微大一点，但是做到了有据可查。
那怎么向上级交代和保证不发生此类事件呢？明白上级的重视点在哪里，是解决问题的失效还是对问题的认识程度或者其他的，向上级表面决心的时候要适当的惩罚一下自己，因为这样会让上级知道自己对于错误的认识和觉悟，正所谓孺子可教。
这种可以给下属以表率作用，因为人是带出来的，不是管出来的，制度下面需要的领头人。
网友评论