这两天在清华参加两天的TECHMARK课程，第一次担当团队的CEO角色。体会到，一个合格的CEO，最起码具备两个条件：
合格的CEO
1. 知人善任，安排合适的人，担任合适的岗位和职责，也就是通俗地说搭班子，是重中之重。在这次游戏中，有需要负责研发的、负责生产的、负责营销的、负责财务等等不同的关键管理角色，为这些重要的岗位找到合适的专业人才，是一个企业起步的基本条件。CEO需要识别这些人才，合理授权，并且在运行过程中，一旦发现问题，就要及时调整。
2. 理性决策，在信息不完备和模糊的情境下，还得果断。企业的健康运行，需要制定不同的战略，包括研发、生产、营销、服务、财务等不同领域。在团队举棋不定、争论不休、信息不完备时，CEO需要挺身而出，果断做决策，并且为之负责。尤其在面临企业生死关头的关键决策时，更要带领团队，不忘初心，回归到企业的使命，直面困难，抵制诱惑，勇敢前行。
在整个游戏过程中，同时也发现，CEO还需要在鼓舞团队士气、争取外部资源、做好后勤保障方面，尽量做好这些工作，为团队的成功增加机会。
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本文标题：006 - 第一次当CEO
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