R;原文片段片段节选自《好好说话》拒绝老板，我们可以实行三步骤。这三步并没有否定领导的安排，可是细想一下就可知道，我们之所以否定领导的安排，肯定是觉得他们不对，也肯定有自己的道理，但怎样让领导觉得不是出于抵触情绪，而是因为事情本来就不应该这样做呢？这就是需要智慧的地方了。战略上高度肯定，其实就是表态的事。你的潜台词是：“领导，我是完全没有抵触情绪的，您说得都对，高屋建瓴、视野宏大、锐意进取、敢为人先。”反驳一个不好的方案，最不伤和气的说法是：“我倒是愿意啊，可是做起来，要付多少？”即便我们把成本精密地核算清楚了，也不能高兴得太早，你还要有第三个步骤，那就是做出决策权完全上交的姿态。作业：请根据提供的R，写出I、A1和A2，请提炼出I中的what、why和how，请自行设置A1和A2问题。
I:拆书家讲解引导:
原文提出迂回拒绝领导的三个步骤：
第一：先表态，战略上高度肯定
第二：核算需要付出的成本，让领导意识到难处
第三：做出决策权完全上交的姿态。
这三个步骤，可以看成是先表态赞同，再迂回例举如果实施的难度系数，再由领导自己做评估，下决定，是否要这样去做。
【what】什么是迂回拒绝？
先表达肯定，在假设去做要付出的和想要得到的是否值得，最后让领导权衡，知难而退，达到拒绝领导不合理安排的目的。
【why】为什么要采用迂回拒绝法？
直接否定领导安排，容易被误会为有抵触情绪，给领导不好的印象，而且自己的想法也表达不出去。
【how】怎么运用这三个步骤，迂回拒绝领导呢？
第一，先肯定，表达自己还是支持领导的，没有抵触情绪，也只有先接住对方，才能进一步交流，自然而然引出如果按领导的要求去做，会出现什么情况。
第二，“我倒是愿意啊，要是这样去做，看看需要付出什么”，这里分析时，要把面临的困难，成本，预设的结果是否达到预期目的等等，都核算出来。
第三，结果都能预见，让领导自己定夺，表示对领导决策权的尊重。
既不得罪领导，又能达到拒绝的目的，让领导自己觉得决策落地难，知难而退
A;学习者拆为己用【A1】，在工作中，常常会接到领导的要求和安排，如果这个要求你觉得是不合理的，不赞同的，之前是怎么做的？有没有可以该进的地方呢？
过往：之前在一家中医诊所做经理，负责店面管理和运营，当时老板又很想把小儿推拿的培训做起来，然后把小儿推拿的招生，渠道，培训安排等都交给我来做，当时就不懂得拒绝老板的要求啊，一股脑的就答应下来，结果在做的过程中发现，要出去开发渠道，又要管好店里的日常，还要招生文案，培训计划，店里忙不开还要上手调理，里里外外都是我一个人，还要写公众号发圈宣传，就是因为当时不懂得拒绝，自己又没有去分析要去做的成本，结果在外做渠道，就管不到店里，店里忙不过来又顾不到很多，忙得团团转还不讨好。
反思：老板：我们把小儿推拿培训这块也做起来，你来做吧。
我：（第一：先表态）我倒是愿意啊，不过我们先来看看，这个事情怎么去做才好？想要多久出结果，要招多少学员？
（第二：分析难点） 首先，招生计划，之前没有种子学员，宣传是重点，公司这边有多少资源是可以用的？谁去对接？对接下来后具体的跟进和安排怎么做？谁可以做？宣传渠道，公众号，58同城，百度，地推？等等，公众号需要发文，需要擅长文案懂公众号运营的人来定期发文宣传，58同城的费用至少在5000以上，百度更是，前期成本都很高，见效也要在3个月后数据才出来，关键是，百度发文也需要后台维护数据的人。地推，比较省钱，但是需要人员组织去宣传。我先在手头上还有店面这块的事情，店面管理这块，客情维护的事也在进行中，这些都要去做的话，目前我们得需要招聘人才至少2人协助，
第三步：（上交决策权）老板，你看呢？
【A2】掌握迂回拒绝领导三步骤，模拟下未来你遇到的一个场景，如何去拒绝你的领导？
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