华为的成功，细细思考，一是在88年改革开放时期，百废待兴，任总43岁，已经有一定的成功，他是那个时期的大学生，进部队，还有许多科技方面的研发，负债200万时，只能靠创业这一条风险高，但做得好也前景伟大，早日还清巨债，所以破釜沉舟，只为了活下来。
进入交换机业务时，卖的非常好的时候被逼货源不足，产生备胎思维，自我研发，当外部融资困难时，运用内部融资方法，给员工配虚拟股，让每一个为公司出钱，出人，出力的人，以公司为家，把家庭总收入提高，就是给大家分钱提高，获得了所有人的向心力，凝聚力，把事业做好的心力。
不断研发新产品，蚕食国外竞争者，运用主席以弱胜强，农村包围城市的方针，获得不断多的市场份额，也投入大量研发资金，每挣100元，投入20几元进入研发领域。
我们可以学到的，专注在一个细分领域，做到产品硬，聚焦，提高凝聚力，会分钱，公司股权稳定，不受外部资本家控制，真正让企业的发展与每个员工的努力挂钩，每个人都推着企业前进。
创业是生死存亡的事，所以内部要设计好制度，鼓励大家积极进取，凭一套好的制度奖励为企业做出贡献的人。外部，积极向高端进取，同时自己研发，控制上下游，让创业成功率可控。
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本文标题：个人思考
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