创业天问
要创新
要避免竞争，要形成垄断
机器和人结合可以完成的事有前途
垄断企业特征：技术优势，网络效应，规模经济，品牌优势
建立垄断企业的方法：占领小市场，扩大规模，避免在同纬度竞争
长期规划是重要的，人生不是一张彩票
运用幂次法则
发现秘密
销售和研发同等重要
回答好7个问题：工程，时机，垄断，人员，销售，持久，秘密
（为什么他要放弃去谷歌获得高薪和威望的机会，而去你的公司做第20号工程师？）
唯一好的答案必须针对你的公司量身定制，因此你在本书里找不到答案。
但有两个类好答案。一类是关于公司使命的，一类是关于团队的。如果你能解释为什么公司使命激动人心，那么你就能吸引你需要的员工。不解释工作的重要性，而是解释为什么你在做别人从未想过要做的重要的事情。这是唯一能让你的理由变得独特的方法。
然而仅有重大使命是不够的，将来可能成为员工的应聘者会质疑，我愿意和这些人共事吗？因此，你还需要解释为什么你公司适合他，如果你不能，可能他不是合适的人选。
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本文标题：创业天问
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