小微，晚上好~：）
我们来分析绩效改良-战略改进
赢利能力不佳，反映了战略的失败；随后，就有重新确定战略重点的过程。表面点说，就是重新审视设计达到目标的方法；在情况千变万化的当今，目标和方法都要经受考验；为了减小风险和增大收益，求主引导是非常重要的方法。
一般，主的启示和得悦阅的努力措施，是紧密相连的；特别是我们审视行事动机和主的不同阶段反馈时，容易发现蛛丝马迹；
现在，请小微假设，我们因赢利能力不佳，而要重新确定战略重点；
请抽取下面七个选项（教材提供）中你熟知的一项，需要分析其具体措施背后的动机，至少三个；请记录下来，然后在接下来的一周，我们将考察动机与主阶段反馈的紧密联系；
* 解雇多余的雇员
* 对提高生产率的设备进行投资
* 把利润的职责落实到公司内的个人和下属单位，必要时通过组织结构的变革来达到
* 收紧财务控制
* 消减边缘化产品
* 再造业务流程，降低成本和提高生产率
* 引进全面质量管理
请思考，请祷告...
稍后我们冲点水哈：D
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本文标题：绩效改良-战略改进
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