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(六). 自律与自我,哪一种更贴近产品精神

(六). 自律与自我,哪一种更贴近产品精神

作者: 沈正方 | 来源:发表于2018-10-15 16:33 被阅读11次

良好的产品思维是今天最稀缺的职业能力。那么,具有什么天赋的人,最适合做产品经理呢?

做产品经理的人善于感知,在已有的结论上建立新观点。而做其他管理的人更善于逻辑推理和总结归纳。

有一种流行的说法,把善于观察、发散思维叫做右脑思维,把善于逻辑归纳的思维叫做左脑思维。其实学界已经证明,人的左右脑管辖区并没有那么明显的区分,但这两个概念已经被人熟知。

“左脑思维”的人:

  • 逻辑推理能力强、时间观念强、同时感受力差;
  • 因为感受力差,所以没有那么敏感和情绪化,整个人体现为情绪稳定,甚至刻板;
  • 更容易根据规则调适自己,更自律,更容易角色化。

“右脑思维”的人:

  • 感受力强;
  • 能在别人已经有结论的地方,建立自己新观察,并且不太喜欢听已有的逻辑;
  • 难以控制自己的情绪,能激情地表达自己,具有人格魅力。
  • 时间观念差,比如开会原本一小时,激情上来了,可能变成4个小时,把后面的事情都耽误了。这样的人非常自我,也因此会非常自私。
自我的人更适合做产品

当我们积极用左脑思考时,学校训练的知识、效率、时间观念等,会从你的潜意识中冒出来。按照这种思路思考得到的一定不是最大化观察到,感受到的,而是左脑认为效率最高的。

因为创造力是自我的延伸,控制力是自律的延伸。所以自我(右脑思维)的人更适合做产品经理。
创造力要求对自我有极深的体察和释放,但控制力是自律的提现,是社会化的产物,是对别人的体谅和迁就。
人长期关注什么,就会认为什么东西更重要。

  • 自我的人长期关注的就是自己,所以必然自私。
  • 自律的人,长期关注的是外部的边界和规则,所以这类人有克己奉公的精神。

一种人更关注我喜欢什么,而另一种人更关注什么是对的。
像联想培养的人就是自律的人,腾讯更能够容纳自我的人。

为什么优秀的女性产品经理很少?其实本质原因是相同的,女性也是一种集体人格。所有的社会观念在潜移默化地要求女性,女性应该是隐忍的、体谅的、照顾他人感受的。在这种集体人格的塑造下,女性很难去为难别人,容易觉得过意不去。自我并且自私的人天然没有这种障碍。

一个优秀的产品经理挑一张App的开机图,图片闪现时间其实不到1秒。一个优秀的产品经理能挑了100多张图都不满意,最后挑到设计师无法忍受,提出了辞职。一个优秀的产品经理对待设计师要辞职这件事的第一反应可能是:“新的设计师是什么时候到?得接着改”

刚刚提出的产品经理的特点:感受力强、暴躁、情绪化、无时间观念、自我、自私...乔布斯每条都符合。所以一个优秀的产品经理,有可能是一个在工作集体中或者生活中让你觉得非常讨厌的人。

找到自己,接纳他人

如果一个想做产品的人问:我应该自我呢?还是应该自律呢?
当你问出这个问题的时候,本质上你关注的就是规则与边界,其实你就是个挺自律的人。
但是我们可能每个人都是在这种自律的、集体主义的氛围中长大。所以即使再自我的人,可能都得有一部分学会自律。

靠愉悦驱动的人,往往自我。
靠恐惧驱动的人,往往自律。

这两者都会催生非常优秀、非常成功的人。
每个希望成大事的人,都需要想办法接纳与自己完全相反的那个人,让他成为你亲密的合作伙伴。

总结
  • 靠愉悦驱动的人,往往自我。
  • 靠恐惧驱动的人,往往自律。
  • 这两者,都会诞生非常优秀、非常成功的人。

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