干工作和考试有相似之处，对于常规项目，找到窍门的人做起来又快又好，凡是看着很努力，但事情进度慢，人干得吃力，这种人往往是勤奋听话的员工，但是作为管理者来说，用人时，尤其是关键岗位一定用的是前者，能快速抓住重点的人，有时会提拔工作时间不长的人，有时工作5年以上的人却没有重用，怎么回事？如果这个领导是个有能力的人，那么没有升职的人，千万不要抱怨，感叹，要反思是怎么回事？还是自己的问题，不够果断，坚决，不能在关键时刻撑住场面等，你就明白了吧。
干工作和考试有相似之处，对于常规项目，找到窍门的人做起来又快又好，凡是看着很努力，但事情进度慢，人干得吃力，这种人往往是勤奋听话的员工，但是作为管理者来说，用人时，尤其是关键岗位一定用的是前者，能快速抓住重点的人，有时会提拔工作时间不长的人，有时工作5年以上的人却没有重用，怎么回事？如果这个领导是个有能力的人，那么没有升职的人，千万不要抱怨，感叹，要反思是怎么回事？还是自己的问题，不够果断，坚决，不能在关键时刻撑住场面等，你就明白了吧。
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