在经营企业和经营产品的过程中，有一个重要的指标就是成本控制。成本控制简单来分，分为房租、人工、物料损耗等等。其实在控制过程中，很多的老板都很难做细账，更多的是做一些。大家也就是稀里糊涂的算账，没有真正的把细节扣到位。往往说细节没有扣到位，就有很多一些利润点被漏掉，员工的操守偷拿货，包括一些损耗，导致整体的运营成本会增加。那么，如果我们要进行有效的控制的话，一定是在从订货、进货、周转、调货以及损耗的每一个细节都进行全方面的抠细节，把数据做清楚，把出货进货做清楚，这样的话，才会进行晋升一步的成本控制。
所以说，成本控制这件事情不难，难在于是真正的用心每天去经营好，把每一个成本，真的当成一分一毛的钱，去给他抠出来。这样的话是对的。
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本文标题：D1644：成本控制
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