总师团队

我院内蒙总师团队深度参与内蒙分公司建设与发展，在规划与建设方案中提供了强有力的技术支撑。除省内基础设施规划编制及审核外，积极做好难点、重点、紧急的项目设计：

一、2018年4月接到“内蒙古联通分公司呼和浩特二枢纽动力环境评估委推函”，委托目的挖掘其供电能力、排除安全隐患，根据区分公司运维部及建设部要求，整改技术探讨和工程设计方案需并行开展。接到委托后，中讯电源处、规划院电源业务部与内蒙分公司相关部门进行了多次沟通和现场调研，结合该楼楼层高、供电系统集中的现状特点分析，给出低压局部改造、油机系统拆分、并新建楼层分低压的建设方案，将电源安装到负荷近端，提高竖井利用率并降低损耗。其次，该楼投入运行后，其直流电源使用不规范、UPS电源存在单点瓶颈，亟待改造。由于高低压、油机和基础电源改造的方案制定难度大、需考量因素多，工程技术复杂，所以在方案制定中，我部员工多次赴现场调研讨论，力求方案的最优化。

2018年5月提交评估报告，对建设思路及方案做了整体汇报。解决二枢纽楼的用电瓶颈，同在节省投资和可靠性等重要问题上，与参会者热烈探讨，将以往建设经验做了分享，得到区分公司建设部门及维护部门领导的认可。

二、2018年6月内蒙乌兰察布分公司委托我院完成乌兰察布市新区机房新建IDC一期设计和二期设计方案。该任务时间紧，电源专业携空调专业、数据专业紧急开展工作，现场勘查、汇报方案。最后圆满的完成设计，给分公司建设部门争取了施工时间，成功履约为客户提供业务。

IDC一期工程圆满完成后，紧接着开展二期IDC工程建设方案，此时建筑、结构、空调、电气、数据、电源各个专业不顾疲劳投入二期工程，多维度调研需求，尤其电源、建筑、结构专业数次根据客户需求，调整方案设计，分析建设规模、对比投资，做到对投资效益负责，对用户需求负责。展现出精湛的技术水平与良好的服务意识。

后续，内蒙总师团队将继续坚持为客户提供良好的支撑服务，把支撑工作做细做精，同时做好难点、重点、紧急项目的设计。不驰于空想，不骛于虚声，着力实干。我们相信，唯有坚持踏踏实实工作，对企业负责，才能有所收获和助力企业发展。

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