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就算是小公司也要学会“笼络人心”(1)

就算是小公司也要学会“笼络人心”(1)

作者: 容姐168 | 来源:发表于2016-08-16 21:11 被阅读119次

有朋友跟我说他觉得简书上的文章风格大多数一致的,都是举一些事件然后就是总结观点。其实我倒是认可这样的风格的,我觉得摆出一个有代表性的事件然后讲出自己的观点。认识一些和自己观点一致或者相斥的人,和他们交朋友,领略他们的人生,拓宽自己的眼界。我想这就是在简书上写文章的最大意义吧!

今天我同样要写这样风格的文章,但是不一样的是我只把事件写出来。希望大家可以在我的文章下方留言,说说大家对此事件的观点。然后五日之后我会把留言中的观点和我自己的想法整理成文。


【1】

B是A老板招来的某部门经理,一开始可能是只看到表面没有深入了解觉得B的能力了得,对他的要求是有求必应有点把B捧上天的意思。

公司每周的管理层会议是周一的上午十点(公司为服务行业,管理层上班时间为下午2点至晚上10点),但是因B说周一自己的车子限号早上是上班高峰期坐公交赶不过来,A老板硬是把一直固定下来的开会时间给改了。

过了几个月,某部门在B的带领下没有达到A老板的理想业绩。A老板开始对他不满。偶然间聊天某部门主管无意之间提到该部门之前的经理,A老板回头望向窗外确定不会被B听见后悄悄问该主管之前经理的情况(在我看来完全没有老板的气场和姿态,甚至有点猥琐),并让该主管转告之前经理说他要是回来给他降低考核任务。

没过几天B写了离职报告做完这个月月底离职,临近b要走的最后一天a老板让人事通知b最后一天不用上了。人事客客气气跟b讲,b说他做事有始有终要做完一天再走。人事把b的想法转告给a老板,a老板说不用了(猜测大意是为公司节约点成本)。

【2】

人事因有事按公司流程招来新同事c交接后离职。

三周后某部门经理发消息给人事请求她回去带一下新同事d,人事有些疑惑发消息问c是离职了吗?c有些茫然说没有主动辞职,只是a老板说现在公司不景气要裁员不需要人事了。

后来才知道a老板用了某部门经理的侄女d做人事,d刚大学毕业都没有工作经验。显然a老板是看了该部门经理的面子,该部门在该经理的带领下为公司目前创造了“价值”。

【3】

d确实没有工作经验,对这份工作有些应付不过来。

大概在又过了三四周后人事收到a老板的消息,大意是希望人事回去上班。人事表达自己已经不在该城市了(心里也默默想即使在该城市也不会回去的)。a老板没有办法,继续问那你有当时你招来的c的联系方式吗?问问她现在的近况,问她愿意回来吗?

人事有些无语有些想喷血,你以为你是老板就可以想叫别人来就叫别人来,想叫别人走就叫别人走。你以为别人是啥子呀,人事吐槽了两句心里叨叨到我有联系方式也不会告诉你,让你去祸害别人。


以上的一二三就是今天我要写的时间,不知道为什么写着写着突然很想笑、、、、

希望大家在文章下方踊跃留言,然后五日之后我会把留言中的观点和我自己的想法整理成文。如果没有留言的话我可能不会更新该文章了。嗯,因为我自己的想法还有点散不足以成文,还需要大家的观点的刺激。

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