我这个人没有什么自信，也没有什么魄力。
比如老板给我定了一个目标，问我能完成多少。我给出的回答一般是低于自己心里预期能完成的那个目标，我会说60%，但其实我心里知道，我可以完成80%甚至远超80%，但我就是不敢真实的说出那个目标。
可能是我心里觉得，如果真要是这个目标没完成，也不至于被打脸的太惨。
而我有一个朋友，不单是我朋友应该还有很大一部分人，其实他们真实的能力是60分，但是他在面试或者在给别人做出承诺时，敢说80分，排除一些爱吹牛逼的嗜好，我觉得这也是一种自信，至少敢于说出来，虽然往往大多数时候被打了脸。
包括我在一些以往公司的主管领导，一开始说的很好，事后发现这些人的能力也就那样，甚至还不如我。
我之前一家公司的总监，那时候我对这个领导挺不服气的，还因为这个总监写过一两篇抱怨类的文章，很多事情决策当时我知道不对，也没敢当面对他说。事后证明这个领导能力不仅不好，而且人品还有问题。
前段时间找我借了500块，他自己定了一个日期说哪天还我，那天过了我也没催他，我觉得应该是忙起来忘记了吧，过了三天后还是没还，我就主动问他，他回复说好，X天后还你，到了时间又没还，我还是那个时间点过了几天后，再去问他，他才终于还我。
其实在乎不是那500块，我在乎的是他自己给出的那个承诺。
是他自己说出了什么时候会还，如果没给出一个时间承诺我也不会去催他。我又不是不差这个500块钱，而且一个总监找曾经的下属借，不会怪吗，关键特么才500块，这借的可是面子啊。
我这个人就很怕做出承诺，没自信是一方面我怕完成不了，但也反面说明了一点，如果做出了承诺我就一定会去完成它。
其实我很怕别人给我下目标，之前上班的时候领导一下目标我就难受，要是这个目标在限定时间内，我就更难受了。
比如运营涨粉，老板规定在某个时间内涨多少份，我就特别难受，我就会变成目标导向，想着怎么把这个目标去完成它，我就不怎么会从产品定位，用户群体这样的角度去分析，我会变成数据的角度去分析，这样最后变成去找人刷量做了一个假数据来完成它。
但如果完全按照我自己的方式来，那我是有信心完成它的，不过这个信心我也不会说出来，我只是自己心里知道，我一定会完成它，但我也不知道什么时候会完成，总之我可以很好的很真实的完成它。
比如我最近在玩知识星球，我给自己内心下了一个目标，至少要达到2000+用户，但是我没给自己规定时间。
因为前期我也不知道什么时候能完成它，我得具体的去分析，我的目标用户是谁，他们出现在哪里，我要用什么东西去吸引他们过来，然后我会先去尝试一种方式，如果这个方式不行那我就换，还是不行，那我就再换，还是不行那就一直换，我心里知道运营就是要不断的试错跌代。
但如果是在公司的话，我试了一个方式不行我会觉得没什么面子挺难受的，老板同事都在看着，两个方式不行那我就觉得崩溃了。
现在，知识星球运营了3个多月，从0到现在600+用户，我个人号最近一天也有10几个人主动加过来，谈不上多，时间上也算慢了，但用户基本是对运营引流感兴趣的人，我也不知道什么时候能完成这个2000+用户的目标，但是我心里知道，我是能完成它的。
再比如写作，我坚持了近3年，写了21万字。
如果一开始我给自己规定要达到多少粉丝多少阅读量，我肯定坚持不了到现在。因为目标没完成的话是有一个负面反馈效果的，我会因为这个负面反馈而导致放弃，现在我的公众号依然没有什么粉丝，阅读量也基本是10几个阅读量，但是我还是能坚持下去。
最近创业也是碰到了这样一个问题，在你们看来，我运营涨粉挺厉害的，但是在合伙人看来，我推广就是垃圾，根本没做出什么效果。
可事实上，我做推广是要基于产品去推，产品不好，我都没那个底气去推，我连自己的朋友圈都不敢分享，更何况去推广给别人用了。
这个产品完全是技术负责一个人决策，一个人自己闷声就做了，做出来后，我觉得这个产品就是鸡肋，但是我又不好意思跟他说，因为在他看来，我推广也是垃圾，事实我也确实没推广什么出去，一些对产品的意见也都是略带性的提一下。
如果我有足够的自信，足够的魄力，我就可以很斩钉截铁的跟他们说，这个产品这样不行，这个产品要怎么做，这样做之后，推广我可以保证完成什么样的效果，这个之前我都没有信誓旦旦的说出来。
昨天三个合伙人坐在一起做了一个批斗会，把之前所有的矛盾不爽都说出来了。
接下去，我会负责一个产品的0-1，包括所有品牌推广方向性的决策都有我来做，这个产品的钱及推广费用全部我先出，但股份他们照样分，因为他们不看好我，我确实也没跟他们做出一个好的推广案例出来过。
其实我现在也不知道这个产品以后能达到什么样的一个效果，所以我才用这样的方式把风险承担下来，即使没成功他们顶多浪费的是一点时间，而我也不会太过愧疚。但是我心里知道，内心告诉自己，只要按照我这个方向去做，我不敢保证前期能达到什么样的效果，至少过个一两年我一定会熬出一个效果的。
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