职场中主要有四类人际关系：
一、与上级领导的关系
永远保持礼貌尊重，重要节点主动及时汇报工作进度。表达自我不卑不亢，没大问题就听领导的，有不同意见大大方方地讲出来（或者私聊）。领导在乎的说过的痛点要记在工作日志里，当做不成文的规章制度来执行，以后再开总结会你就是那个把领导的话听到心里的人。
二、与客户的关系
顾客就是上帝，是我们服务的对象，是订单的买方，是合同的甲方。真心真意地去理解客户所遇到的问题，给出解决方案。
三、与本部门小组成员之间的关系
同事大多来自五湖四海，性格千姿百态，能力也有高低悬殊。但既然他也经过面试笔试层层筛选被录用，他就一定是对公司有用的人。有缘聚集在一个部门里，大家就应该尽量地相互体谅，分工配合，完成任务共同成长。
四、与需要合作对接的平行部门的关系
不论上游还是下游部门，在合作初期，就有必要跟部门负责人多多沟通，主要是跟负责分工的人增进了解。然后他大概率会给你分到合适的经办人，只要人对了，事情就错不了。
毋庸置疑，这四个方面，与任何一方的关系都很重要，而搞好关系的前提是进行有效沟通。
五、有效沟通
有效沟通，就是想办法让双方处于一个频道上。不是忘情地展示自己多么懂某一件事，而是努力让别人懂自己对事物的理解。不同的人基于自己所处的位置，有他认知事情的习惯视角，也有他的习惯盲区。
当两个人不在一个频道上，大部分是因为对同一个概念有不同的理解。谁都没错，只是不同的场景不同的思考维度，同一个词语会有不同的含义。
六、关联一词
从后台来讲，也是从开发人员的角度，是数据库里面两个表通过一个字段关联起来的意思。因为逻辑关系固定，后台的字段是固定的。
从前台来讲，也是需求人员、交互人员和用户的角度，可能只是一个链接而已。前台的展现是有回旋的空间和余地的，链接具体显示什么可以优化，但是链接的目的地是确定的。
七、总结
沟通很难，沟通也很简单，关键是内心要有我想要跟对方好好沟通的意识，我愿意为了照顾对方的情绪而放慢自己的速度，重整自己的言谈。纵观发展的比较好的团队，哪一个不是因为团队的协作力催生出凝聚力，进而产生效率、执行力和创造力。
互信、合作、反思、提升，每天提升自己一点点，团队产品改变世界一点点！
要不要点个赞给点鼓励呢？
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