大家好我是刘杨勇。。今天与大家聊一聊如何培养与选择优秀的员工。。。
首先，我们当老板的人，，要把80%的精力都放到优秀员工身上，，，因为企业的利润 80%是优秀的员工创造的，， 大部分老板的精力老是被有问题的员工所吸引，，这样，，企业就没办法发展了。。
什么样的员工是优秀的员工，，我们是有方法去挑选的，，，在企业里，如果员工不为老板着zháo想，，是不会提出什么意见与问题的。。。 这种人当然是直接不考虑给他机会，，，还有一种人，会不断的提出建议，，，比如，，他提出需要加大100万的广告投入，，，需要多招20个员工，，，或者，我们要是能在中央电视台打广告就好了。。 类似这种理想化建议，，，提了也改变不了什么，，，不具备可操作性。。。这种人是假积极。。。。
我们要重点培养的员工是，，能提出意见，并能够提出具备可操作性的解决方案的人 ！！
其实我们也可以引导员工变成这样的人，，，比如，，你可以直接鼓励，，大家提意见，，并提出具体可以操作的解决方案，，这样多鼓励鼓励，，就会有部分员工变成这样的人，，，，企业永远不是只有老板一个人动脑，，，老板需要把大家的脑袋都调动起来想问题，，企业才能发展壮大。。
这个地方其实隐含了一条在社会上快速升官的秘密，，，就是如果你是员工，，，你跟着一个老板，，你就找出企业的问题，并且提出具体的解决方案，给老板。。。假如你这样做，，迅速的你就成了老板的心腹fù，，被提拔，升官指日可待。。。
讲回做老板，，，，我们既然要培养员工提出问题，并且提出可操作的解决方案，，，那么平常就要注意培养这样的氛围。。。。 我发现很多公司的老板，，，一开会，，总是自己在那里滔滔不绝，，，这下好了，，，，大家都不说话了，，，不说话，直接导致员工不思考问题，，最终只有老板一个人讲话了。 那企业也就快倒闭了。。。。 所以，当老板，要记得闭嘴，，让员工不断的讲话，表达，，出解决方案，才是正确的思路。。。。
如何培养员工的干劲呢？？我认为肯定不是当老板的亲自去培训员工，，，这样做，员工天然有抵抗的情绪。。。所以我的做法是让公司里业绩最好，赚钱最多的员工上去讲讲自己的心得。。。这样，，其他人没有不服气的， 而且也没有被洗脑的感觉，，能很容易感染到大家，，，因为大家一看，，他这样能赚到钱，，我们也能。 自然就很兴奋的工作了。
我经常与一些老板讨论，，我们到底培养什么样的员工， ，有很多答案，，，最常见的是说，，要人品好，，要有能力。。。 其实，这些都不是正确答案，，，我们永远只培养那些跟我们一条心的员工。。我也是这样做的，，，如果你不跟我一条心，，我把你培养的能力越大，那天把我直接干倒了，反而对我来说是个灾难，我为什么要培养你？？？
我以前做项目的时候，，认识一个人，，，这个人最近打电话给我，，，想与我聊聊商业模式，，，团队管理，，以及互hù联lián网wng项目推广方面的问题。。。我直接拒绝了，，，因为他不是跟我一条心，，，我培养了他，，他为他自己挣钱而已。。。 同样的时间，精力，，我只会找我们团队里一条心的人聊一会，，，才是对自己的负责，，对团队的负责。。。
要特别重视营销部门，优秀的营销人员，，是公司的生命线，，我会把大部分的精力与公司的资源都向优秀的营销人员倾qng斜xié。。。 在我们公司，，优秀的营销人员，一个月能搞几十万，，年纪很小。。。 部分做人事的，做财务的人员就有意见，，， 曾经有个人事主管来找我说过这事，，觉得不公平，凭什么自己做了7年才5000块一月，，别人3年就几十万一月。。。。。 我告诉他，，，你要觉得不公平，，你到营销部门去。。。他去干了两个月，，又来找我，要求还是做回人事。说 那工作实在不是人做的。。
为什么优秀的营销人员可以拿到这么高的薪水？？ 而人事只能5000，，，答案很简单，，，我在51job上发一条招聘信息，，，能招聘来10几个人事主管应聘，，而我要发500条招聘优秀营销人员的广告，，才有可能招到一个优秀的营销人员。。。另一个就是优秀的营销人员压力是很大的，，，我们公司对营销人员是无底薪制度，，全靠提成。。。 正因为别人顶着这么大的压力，才有成绩，，如果你不服，你就上。。。
在企业内部，，我是不与任何人做思想工作的。。。设定好标准，，提成比例，，分红比例，，，你觉得你能行就上，，不行就老实点。。。凡事都是以结果为导向。。。 这样，真有能力的人就会很拼，，而且确实有人赚到钱了。。进而又会导致其他部门真有决心的人来找我，，愿意放手一搏，，，
这样我周围的优秀人才就越来越多。。
谢谢大家，HB233HB，祝大家发财。
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