习风老师的课程告一段落：生命计划、四大能力及其9点领导力的讲解。从战略战术的角度讲教练应站在什么角度，用什么心态和什么方式来面对自己及被教练者。从心境、人本教练、实战总结三点来写。

第一：一心一世界，一叶一菩提

写复盘无从下手便在屋里走来走去，先生在书房听书：讲的是苏东坡和佛印法师的故事。一日苏东坡对佛印法师说：在大师眼中，我像什么？佛印说：在我眼中，您是我佛如来金身。苏东坡听朋友说自己是佛，自然很高兴。看佛印胖墩墩的样子，便打趣他：在我看来，大师就是牛屎一堆。回到家后苏东坡把这个事情告诉了苏小妹，苏小妹说：“佛由心生，心中有佛，所见万物皆是佛；心中是牛屎，所见皆化为牛屎。”

习风老师说课程的结构是刻意为之。结合苏小妹的话，让人想到教练的“镜子”，“心”就是照镜子。在教练的过程中，教练是照妖镜：让被教练者不断的看到自己的盲点，公开自己的隐私区域，照到心灵最深处，甚至黑暗的面，之后带领着被教练者走出来。不是美颜相机：教练反应的是真相，不是理想化的自己。

具体怎么做呢？首先这个教练技术不着急对外，和战友链接完成作业的时候也见证了自己的拙笨。从对内，不断和自己对话，找到自己深层的愿景，价值开始，点亮自己也点亮别人。今天听到志华教练说，在自己能量很弱的时候就不要去感召别人，因为你的磁场照不住别人。之前作业写过：镜片的颜色决定自己看世界的颜色。一切改变从自己开始。

第二：以人为本，而不是顾问

老师给我们讲述“人本教练”的概念，教练的一切工作应该以人为本。今天我说说对这个词的两层理解。

1、本来的意思：

最早在《管子·霸言》中就提出了以人为本的概念，原话是这样说的：“夫霸王之所始也， 以人为本。本理则国固，本乱则国危。”不过在今天很多企业，却发现招到的人不是自己想要的，招到了又留不住。是什么原因呢？其实对人力资源的重视度不够是一点，最主要的是，团队内部感召力不够，没有办法挖掘潜能，让其找到自己在企业内部的“价值”。管子中说，治治疗的好久国家巩固，要是本乱了那么就国家危亡，企业也如此。

2、教练的以人为本

教练是灯塔不是导航仪。以人为本是不是说：让我来、跟我上呢？这个是领导力课程中的高频词。不过教练是让被教练者认识自己，通过引导让被教练者自己认识自己。

如习风教练的课程不是指出，你陈国娜目前存在的问题是：1、2、3你应该做到4、5、6、几点。关注对方，所有的焦点都在对方身上不等于给建议、下结论。而在于被教练者自己的觉察和改变。

第三：动起来，发现了一个不成功的方法

覃杰老大今天在群里说：永远不要说自己失败了，知识发现一个不成功的方法，或者是暂时不成功。

11号晚上好友说，12日付款。之后没了音讯。主动去激活了一次未回复。整体上有点沮丧和难过。本想直接打电话喊她加入，后来想到她最近工作比较累，另外她是不是带孩子比较忙。自己更重应该思考为何主动加我的6、7个陌生人，没有感召成功一个呢？

大致复盘：

总结结果：截止目前，让4人关注007，无人付费。

描述过程：

1、分类攻击：主动私信熟人和链接陌生人（昨天晚上和今天上班间隙）

2、朋友圈主动发圈。（两次：一次昨天，一次今天）

分析问题：

好的方面一、主动出击。

被安利做微商很多年，一直没做。心中有种清高气。如上学的时候只做志愿者不做兼职。结合课程和作业，回首间看到了站着吃茴香豆的感觉。不过好在我主动去做了。

好的方面二、行动就有结果。

目标未完成，也看到了成果。

①有人在我的影响下关注了007的微信号。昨晚9点截止目前4人关注。

②昨天晚上链接的两个闺蜜早晚得让他们加入（时间的问题）。

不好的方面：

①过分强调007的门槛，略了利益点：如强调每周一篇，一起写七年，放大了目标。

我一个从来不爬山的人，你要和我说，走我们周末爬珠峰去。我一定回答不去。珠峰是我没有想过的词。若是换成：现在有个团队在招人，每周免费培训，还有社群交流。有专业老师指导爬山技巧，锻炼身体的同时还认识了很多人……

要是能有利益点，那么我选择的几率就会大很多。

②忽略了“我”的作用。如要如何陪伴带领他们走完7年，我们在这里要实现一个什么样的愿景，写作能力提升，建立个人品牌等。在沟通中我未提及。可以优化和改善。

最后总结下：人的心内决定了看世界的态度，决定了视野和行为。主观视角常给事物帖标签，看不到实践本质。作为教练应该时刻谨记“以人为本”一切为了被教练者。另外教练者本人也应该懂得教练自己，用一种空杯心态去接受新事物。

我在007坚持写作，每周写一篇（不求写多好，不限写什么），自我目标：先让自己坚持下来