本书作者作为皮克斯动画的创始人，为我们亲身讲述了如何打造公司的创意文化。首先就是要有话直说。要集思广益，借助集体智慧才能收集更多优秀点子。所以皮克斯设有由五六人组成的智囊团，每隔几个月会开会评价正在制作的电影。他们畅所欲言，挖掘问题并提出建设性批评。不过智囊团不是权威，导演没义务要听从他们的建议，怎么处理决定权还在导演。因为皮克斯认为必须把权力剔除，不能因职级高低决定话语权。负责人则要把别人的评论当作帮助而不是竞争。这种坦诚作风也奠定皮克斯的工作基调，对坦诚文化的坚守才是首要。其次是不惧失败。失败不是灾祸，反而是学习的媒介。聪明人会尽量压缩犯错时间，短时间内高强度学习以汲取教训。所以要营造氛围让员工不因犯错而害怕。犯错了还要信任员工能自己努力解决问题。而且要跟员工坦诚分享信息，不要掩盖问题，否则员工就不信赖你。甚至领导可分享自己的失误，承担自己的责任，容忍工作失误和意料之外的状况，对大家而言失败就不再危险。第三是鼓励冒险。好创意往往是在原有成功想法的基础上再突破一步或剑走偏锋而成。当公司允许冒险时好创意才能存活。皮克斯就允许技术员每月能有半天时间自由支配。这半天里可选择做自己感兴趣的项目，或公司能支撑的各种资源去开发你想做的东西。第四是保持敏锐，认清企业的暗藏势力。公司壮大后要保持警惕之心，警惕未来的破坏势力。在很多工作方法形成惯性后，当量产的欲望占上风，与其对抗的力量不足以保护新创意时，领导就必须警惕，捍卫新生构思不受摧残，在量产和创意间找到平衡。当团队规模变大后，会出现一系列问题让坦诚文化受到严重破坏。皮克斯就拆为小规模的子团队，让每人都觉得自己有发言权。而反层级的原则让皮克斯还会扔掉长桌子，禁用座次牌，在点评日让员工开诚布公讨论，敢于吐露心声，找到畅所欲言的安全感和一起解决问题的归属感。最后是懂得向上管理。在乔布斯收购皮克斯后，作者并没让皮克斯搬得离NeXT总部近些，但他每周一会给乔布斯汇报工作。这样既节省乔布斯的时间，又让他无法插手皮克斯的运营细节。因为最怕的就是不懂行的老板瞎指挥，而这么做就建立在对乔布斯爱管细节性格的理解上。另外，作者也利用自己的不可替代性去影响怕他被挖走的乔布斯，让他答应不插手。这些技巧之所以管用，也是因为他并不是为自己谋取私利，而是用真诚打动别人，真诚为皮克斯考虑（分享自得到app）
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