【原创声明】
以前我们总听到一句话“大学之大，在于有大师”。在一个企业中，老板也分大小，真的大老板，赢在格局。
1、有格局才有胸怀
有的老板虽然当前的生意做得还可以，但是个人性格、气度都有小瑕疵，不能做到用人不疑，疑人不用，因此在有的事情上很难高屋建瓴，处处计较，而员工看不到希望，自然也不愿长久效力。
我的闺蜜小美之前在一家公司做行政，老板很精明，生意做得不错，但是对员工有点刻薄。不但实时监控员工的一举一动，而且还动不动就扣工资，反正在他看来，员工干活没有特别让他满意的，只有扣钱才能激发员工工作的主动性。殊不知，在他的这种刻薄行为影响下，员工都成了祥林嫂，天天都是负面情绪。而且，基本上员工超不过一年都会选择离职走人，公司每年都要换一批员工。但是在这位老板看来，他觉得靠制度为公司找了一些廉价劳动力，成本低了公司肯定赚了，但实际上，因为缺少熟悉业务的老人，公司的业绩越来越差，最后不得不关门。
这个反面教材告诉大家，老板不好当，当老板前要先把一些“老板病”去了，否则再好的生意都会输在计较上。
老板不是万能的，需要团队的协作才能让共同的事业蒸蒸日上。真正的大老板，必须要心胸宽广、广纳贤才，接受员工不同的秉性、能力方面的差异，更要能听进去不同的意见。当下属犯错的时候，只要不是原则性的问题，老板也要有容错的胸怀。因为你宽容了一个人，也许赢得是更多人的认可，这就是老板的胸怀。
2、有格局才有战略
做企业都不容易，而老板就是决定企业能否活下来能否做大的那个关键人物，所以老板的格局有多重要则不言而喻。行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。如果一个老板没有格局，就不能把问题看透，自然也不会带给员工太多的方向感。商场如战场，如果不用战略去做规划，那公司的前途真是堪忧！
我认识一个老板，成立七年来，公司创始员工都在忠心效力，就算外面猎头开出n倍待遇，这些员工也不愿离开。据说是因为老板是一个非常有格局的人，对员工也非常用心，把员工当做事业上的伙伴从而赢得了大家的信任，这就是一个大老板的榜样。当员工承担了各自的工作后，做老板要敢想敢做有野心，正所谓谋大局者先谋全局，大老板不应把自己的精力放在琐碎的行政性事务上，而应该把精力花在为公司部署重大战略上，懂得注重资源整合和扬长避短。
3、公开谈钱的老板才是真实可靠的
一个真实的老板，不会只谈理想不谈钱。如果你对 老板从来不和你谈钱，那你可以把他炒了，因为他跨越了你的生存需求，而是给你灌输理想云云。面包还没有呢，谈诗和远方有何意义？所以和你直接聊钱的老板，才是你的好老板。
所谓在商言商，如果老板对钱没有一个客观的态度，那他必然懂得情怀归情怀，钱归钱，这是两件事。在创业的过程中，也是通过各种努力在不断省钱、挣钱，而且老板对钱的认识也是不断深化的。所以大老板能客观看待金钱，也能通过正经途径挣钱。
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