文/锦瑟九十九原创
生活如一块琉璃，它是由许许多多碎片积累而成，以后我的碎碎念，都叫暂且叫做琉璃碎吧。
去年休完产假回来上班后，之前的工作被人取代了，部门长给我新换了一份工作。
因为还在哺乳假期，小组长阿雅觉得应给我一份轻松点的工作，一开始给我安排的工作很少，几乎没啥事，于是我在简书上便有了日更小说的一段时间。
这样子的日志没持续多久，部门长说咱们组的工作内容要重新划分。
好吧，部门长亲自出马划分出来的工作内容，小组长也管不了，重新划分后，我的工作忙了许多，原来负责这一块的同事阿美则被安排去做其他工作了。
一开始我还有点迷糊，毕竟新的工作，很多东西还不知道怎么处理，一段时间后，我仔细看了工作量的划分来，这才明白，我手里被安排了核心工作，这是重用我了么？
公司的绩效考核是要考核员工为公司做了多少贡献的，如果工作内容本身就没什么紧要的话，那考核也定然好不到哪里去，所以说很多时候，绩效考核的多少，年终奖的多寡，都和工作内容强相关。
我心里明白部门长这是在给我机会，得空的时候，我还专门就工作内容的划分对部门长表达过谢意，部门长对此很是意外，他说他只是按照大家目前的状况尽可能地利用已有资源，划分工作范围。
我当时听起来只觉得这是官话，只当是部门长是因为被动给我了换了工作，问心有愧才给了我核心工作内容。
阿美做这份工作两年，在同事们眼里她做得非常好，大家都不明白部门长为什么要把她工作给一个空降的我。
阿美和我之前在一个部门，算是点头之交，部门长如此安排，我想她多少是有点不开心的。
接了阿美工作的这段时间里，我一直很忙，新工作内容的熟悉，处理适应等。
这半年里，部门长和我谈过几次话，都是关于工作的，他问了我很多对目前工作的感受，这让我有点百思不解其意，工作就工作吧，做好就行了，还有啥感受，我是个神经大条的人。
阿美和小组长阿雅关系一直不错，她工作上遇到了困难总是喜欢抱怨，抱怨加班，抱怨接口人脾气大，抱怨工作太难……
阿美阿雅在公司认识八年多了，她们关系亲如姐妹，阿雅经常将阿美的这些抱怨全部告诉部门长，目的就是让部门长知道不要给阿美安排太多活了，阿美忙不过来。
上个月我的职级评审过了，加了薪，同时来的消息还有阿美被调到其他组的通知。
在同事眼里，阿美其实做得很好，她后来也私下和我聊了，她觉得是阿雅害了她，阿雅不应该把她私下的抱怨说给部门长听。
阿雅是个小组长，负责安排工作给我们，她只当阿雅是个好姐妹，说了心事。
部门长和我们聚餐吃饭的时候，很婉转地说了阿美的抗压能力不行。
部门长是要权衡很多事的，阿雅的出发点可能是好的，但是在部门长这里，可能理解就不一样了。
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