每个人的时间都是一样的，但是在一个创业型团队里，因为职能的分工不同，所展现等等价值是不一样的。
也就是说上战场前线打仗的人，杀敌多，时间宝贵。等同于他们也是整个团队的利润来源，也是遵循二八理论的，百分之二十的人创造整个团队百分之八十的利润。
这就会因为价值不对等，而需要让行者上。弱者需要辅助强者，因为后者的时间价值不一样，给前线的强者辅助好，弱者也能产生巨大价值。
本质上讲给强者节省时间，优化动作，提高效率是非常重要的。
在团队里强弱关系如何稳定运转，就需要强者一直攻城略地，弱者后勤补助，给强者节省下来的时间就是弱者最大的价值。
所以说创业团队的强弱是持恒的，是一种相对转换，相互依存，合作共赢的状态。
控制好时间这一个维度，就知道那些事该做，哪些事不该做，哪些事应该现在就做，哪些事可以缓一缓！
思考过后再做事，产生一个高效能的人，做正确的事比正确的做事更重要。
从今天开始记录我创业路上的点滴，感悟感想，毕竟创业是一个能无线绽放自己潜能的过程，我会聚焦在这里，愿你们和我一样，做时间的朋友，一起进步，见证我们的成长！
下面附上我今天拿货的图片，一张是仓库的别人的货，另一张是我的货。同样是吃的，只是对象不一样！
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