企业文化100篇—第三十七篇
有太多的理由让我们停止实践：领导不重视，经费不足，产量至上让文化建设更像一件皇帝的新装。诸多的理由让我们但求无过，可我们有什么理由和障碍让自己停止思想呢？独立的思想就像是企业管理中的奢侈行为，很多的人试试就放弃了。
在推动理念实践的过程中，经常有这样的声音：我们人手不足，产量压力那么大，安全环保形势也不容乐观……换句话说，我们没时间做文化。产量是生产的指挥棒，安全环保一票否决，甚至还有更多的“一票否决”，而文化建设不考核不兑现，我才不管这个呢。可是我们为什么要开展文化建设，要推进理念实践？
现在的努力就等于我们的未来。当我们持续在管理实践中，致力于解决点滴的实际问题，致力于培养员工良好的工作习惯，致力于帮助员工得到进步与成长，其实与产量或者安全环保也并不矛盾。我真实的意思是，只有做好这些，产量或者安全环保才不会是无源之水无本之木，才能够促进各项工作上台阶，才能够真正让一个企业“基业常青”。
理念实践是企业价值观贯彻落实的过程，是把理念灌输到生产管理各个环节的过程。思考我们为什么行动，在行动的过程中思考以保证我们的改进，这其实是一系列递进的过程。只做不想，就不会有心得，还可能会有抱怨，而思考有助于走在正确的轨道上。
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