吴伯凡老师推荐了一部BBC的纪录片《人生七年》（7UP），在腾讯视频上有中文字幕版。这部片子每7年拍摄一次，跟踪拍摄了一群人的7岁、14岁、21岁……一直到56岁，从天真活泼的小孩变成碌碌无为的大叔大妈。吴伯凡老师认为，就像片中一样，我们被一种特殊的地心引力牵引着不断下坠，只有少数能够抵抗地心引力的人才有可能避免留级的命运。

问题是，如何才能成为那些少数，不沦落成为庸庸碌碌的大叔大妈？

答案就是，迁移到第二条成长曲线上去。

什么是第二条曲线

这个理论在来自英国管理学大师查尔斯·汉迪。这位具有“管理哲学之父”的大师在《空雨衣》中论述了这个第二曲线的理论。靠谱君2000年就买了他的大作《空雨衣》，2006年读了第二遍，前一段听完李善友老师的课就又读了一遍。

大师就是大师，思想深刻，经得住时间和实践的考验。

S曲线：AC段为孕育期，CD段为高速成长期，DF段为平台期，FG段为衰落期，B点为初期低谷，E点为成熟顶峰

先说说第一条--S曲线

一条S曲线（ABCDEFG）就是一个成长周期。如果用系统科学的观点来看，这条S曲线是带有增强回路、调节回路以及实践延迟的基模系统（这些术语不知道没关系），知识的学习、组织的成长、业务的发展等大多符合这个S型曲线。

为什么我们有本领恐慌，为什么我们焦虑，因为到了DF的平台期，我们失去了成长的感觉，也叫“失速”期。这一阶段虽然有巅峰E点，但却非常不稳定，高处不胜寒，亢龙有悔啊。麦肯锡大咖理查德·福斯特在《创新：进攻者的优势》中说：“如果你处于极限点，无论你多么努力，无论你花多少钱，也很难取得进步。”

而长期不见回报的付出是不可持续的。于是，不可避免的，开始走下坡路了。如果过了F点还没有找到新的出路，很可能就此沉沦到G点去了，吴伯凡老师称之为“认知留级”。

第二条曲线

正如前面的分析，一旦遭遇极限点或者是失速点，很少有人能够重新找到新的增长引擎。这被克里斯坦森称为“创新者的窘境”，李善友老师认为“第二曲线”几乎是人类思维难以跨越的“阿喀琉斯之踵”。

成长的悖论：

让我们过去获得成功的方法和路径，不但不能保证我们继续成功，甚至有可能导致失败。

想要逃脱 S 型曲线规定的命运，就不能一直沿着当前的曲线前进。再想象一下一条向上的曲线，在它快达到顶点，还没进入下降趋势的时候，就得离开这条曲线的路径，重新起一条趋势向上的曲线。通过两条曲线的衔接过渡，我们就能摆脱单成长路径的限制，实现持续成长。

我们要想打破这个悖论，就需要掌握第二条曲线原则，在原来的曲线还在持续增长的时候，尽快未雨绸缪，探索新方向和新路径，寻找新的增长点。

以周鸿祎为例，他在布局360对杀毒市场的连环打击时，就是从免费杀毒（点）、跃迁到平台（面）再迁移到到流量（体），实现连续成长，感兴趣的朋友可以看一看大家好，我是红衣老炮360。

怎样才能迁移到第二条曲线上去

提前，时刻居安思危

当我们仍然处于事业上升期的时候，很少有人去主动开辟新方向。往往是，当事业开始走下坡路的时候（过了F点），才被迫去认真考虑新方向、新能力的问题。但这时候，事业已经陷入困境，无论是我们可调动的资源，还是内心的激情活力，都已经大不如前，即使想转型也是有心无力。

所以说，对于第二条曲线而言，提前于F1点就要达到C2点，这样就更为主动。“第一曲线”还没有到达巅峰之前，这个时候你开启“第二曲线”，又有资源，又有士气，又有势能，帮你挑起“第二曲线”。当第一条曲线仍然处于上升阶段的时候，就必须提前开启第二条曲线（A2早于E1，最好还稍早于D1）。

即使你不清楚自己处在哪个位置，也要尽早开始规划新的战略方向，做到未雨绸缪。随着现代社会节奏越来越快，成长的生命周期也越来越短，李笑来老师甚至提出了“七年就是一辈子”。所以说，机遇的窗口期越来越短，我们既要保持对新方向的探索，找到新的增长点，还要摆脱对原来曲线的路径依赖，随时去挑战原有的思路和轨迹，让自己始终保持怀疑、好奇和创新的精神。

迭代，波浪式前进

要实现在第二条曲线上的迭代，就必须注意在第一条曲线上就要提取能力。因为，能力、资源可以组合也可以分拆，分拆出来后，迁移到新的曲线继续成长，不需要重新开始。人生的乘法，不是简单的重复，否则不但起点低，而且会反复遇阻于成长的“天花板”。所以说，不要简单的道路自信，要将依附第一条曲线的能力萃取提炼出来精华，应用到新的曲线上。

李善友老师甚至提出，把第一曲线里最有前途的、已经出现了十倍速增长苗头的单一要素，把它提炼出来，就可以作为第二曲线的全部。

可以看出，在A2之后的一段时期，我们必须在两条线上作战。这是因为，第二条曲线在一开始会往下走（AB段），这是一个不断试错的阶段，如果这时候第一条曲线仍然在上升期（CE段），就可以为第二条曲线的生长提供足够的资源和时间支持。也就是说，在探索新方向的时候，不能立刻就放弃原来的曲线，要保证两条曲线的同时运作和平稳过渡。

果断，下手要狠一些

除了认知不足，还有一个因素会阻碍我们迁移到第二条曲线上，那就是情感上难以接受。如果原来的个人发展得不错，积累了一套很成功的经验模式，而且还在持续，我们就很容易迷恋这套成功模式而无法自拔。这时候，说要完全撇开原来的曲线，放低身段，并且抽出大量时间、资源去另起炉灶搞一套全新的东西，内心难免有激烈冲突。如果不是危机当头，我们通常很难主动改变啊。

以奈飞公司CEO哈斯廷斯为例，在DVD业务曲线上升期就启动了流媒体业务曲线，在流媒体业务过了孕育期线上增长，就果断砍掉了还在盈利的DVD业务。一旦看准了第二条曲线，时机到了，对第一条曲线下手就要狠一些。磨磨唧唧，难成大事。感兴趣的看管可以点击奈飞真经：欲练神功，必先自宫。

成也萧何败也萧何，这就是让很多人无奈的成长悖论。我们要想不沦落，就要终身学习，不断升级认知，打破这个悖论。正如汉迪所言，基业常青并不是在一条曲线里面把它拉得非常长、非常陡，而是能够一次又一次地跨越到第二条曲线。

你的第二条曲线在哪里？

你找了吗？找到了吗？迁移过去了吗？