这篇文章，复盘的是自己在【持续精进.社群运营7天训练营】语音会议答疑的收获。
因为错过了上次的接龙，这次看到群消息就立马跟上，抢到了名额。
这是我准备好的一个问题。
问题：作为线上训练营的班长，如何做好工作的统筹和安排？
聪聪老师：
① 只能证明你来不够忙，你觉得合成一个语音很快很方便，那如果是10个呢，100个呢~
② 将方法写成复盘文章，直接发给对方，不懂的再来问你
③ 将目光放的长远，可能这次你会花很多时间教人，但下次他就会了，慢慢地，他就会帮你撑起半边天
大喵：
每个人都需要被看到、被肯定、被赞美，你不能一个人占了所有的功劳呀！
家进老师：
① 很厉害啊，说明你自己什么都会做
② 你已经知道自己的问题在哪里了，不知道怎么带人正是需要你自己突破的，既然知道了，那就去突破它
做事有两个纬度，一个是人的层面；另一个是事的层面。人的层面，看关系有没有更好、更近一步；事的层面，看目标是否达成。
整场语音会议下来，听家进老师和聪聪老师对大家提出的问题，直接给出最清晰落地的解决方案，讲解详细，如数家珍；更感觉到，其实对于刚刚涉足社群运营这一领域的初级运营官来说，大家面临的问题都大同小异，比如怎么活跃群，怎么进行项目管理。可能就像家进老师在会议最后所说，创新是知识的迁移和重构。模型装在肚子里，随时能拿出来，应对不同场合的各类问题，才是学习的最高境界吧！
共勉！
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