企业资源规划与实施

一、信息化规划的关系

• 业务流程重组
  企业战略规划、信息系统战略规划、信息技术战略规划
• 信息资源规划
  信息资源规划

各关系的说明：

• 企业战略规划
  用机会与威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，从而制定企业总体和长远目标，并制定与抉择实现目标的行动方案。
• 信息系统战略规划
  如何通过 信息系统 来支撑业务流程的运行，保证企业的关键业务目标得以实现。其中核心重点有 信息系统远景、组成架构、各部分逻辑关系规划。
• 信息技术战略规划
  更新的是技术层面的问题。其中步骤包括：业务分析、检查当前系统架构与信息系统、识别出改进系统业务的机会、选择方案。
• 信息资源规划
  进行 数据需求分析、信息资源标准建立 和 信息资源整合工作。

二、信息化规划的具体内容

• 明确发展目标和实施重点
• 成立领导机构
• 做好企业业务信息化需求分析
• 确定企业信息化不同发展阶段的投资预算
• 制订必要的促进企业信息化建设的规章制度

三、信息化战略与企业战略集成
企业战略与信息化战略集成方法有：业务与IT整合(BITA) 和 企业IT架构(EITA)。

• BITA
  适用场景：信息系统不能满足当前管理中的业务需要，业务和IT之间总是有不一致的地方。
  实施步骤：评估和分析企业当前业务和IT不一致的领域，整理出企业的业务远景和未来战略，建立业务模型，提出达到未来目标的转变过程建议和初步计划，以及执行计划。
• EITA
  适用场景：现有信息系统和IT基础架构不一致，不兼容和缺乏统一的整体管理企业。