今天晨读分享的是《逆向管理》，本书的理念是先行动后思考，为我们提供了三种做法，即避免能力陷阱、重建关系网络、重新审视自己。
其中避免能力陷阱让我想起了前不久发生的再培训事件。
同事A比我早了两年进的单位，是里面的老油条了，而他的口头禅是“这个我不会，我很忙 ”。那么，他擅长什么呢？就是写报道。
刚开始我以为报道应该很难写吧，有时间请教他一下。在一次同事聚餐中，我就跟他闲聊说到了写报道的事情。
他喝了点酒，向我道出了真相：“写报道有什么难的，可以在内部网站搜索别人写过的文章当模板，改改就行了。”
我惊呆了，挠了挠头又问：“那你为什么要一写就是一整天呢？”
他又喝了一杯，慢悠悠地说：“不拖着的话，就很多活让我帮忙的。你这个新人不懂，看自己现在学得东西多，到时候事情也多。如果做不好，责任可是要推倒你身上的，费力又不讨好。”
我沉默了，但总觉得他说得太消极。
最近一次，上级部门来视察工作，说是要考核一下年轻员工的工作能力。同事们都有些担忧，面露愁色。而同事A嚷得最大声：“我们平时都是有事情忙的，怂什么！”
结果考核组在了解所有人员的工作情况后，要求同事A做好再培训的准备。
这可让他慌张起来，连忙找到领导诉苦，却换来领导淡淡的一句话：“这个报道的工作，我会安排的，你安心去培训，多学点东西来。”
……
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一直窝在舒适区，只做自己擅长的事情，因为不用怎么努力，可能会很轻松，但是也很容易被取代。与其因为能力单一而变得可有可无，不如苦点累点让自己无可替代。想把很努力的样子装得深入人心是不太可能的，毕竟工作中你在做，大家都在看，“苍天”又何曾绕过谁？
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