2017-2018对我来讲还是非常挑战的一年，先是从上海回到武汉，再从猎头转入HR做内部招聘，这其中适应的地方比较多。想想加入公司1年多，确实与之前猎头相比有比较大的不同。总结这一年多，具体的不一样来讲：
1 招聘岗位多样化：
（1）职位类别多样化：技术类岗位/质量类岗位/行政类/运营类/采购类岗位等涉及多个类别的岗位，除了互联网行业人才，也需要关注医药行业、零售行业人才。相比而言，做猎头的最后一年我主要是集中积累互联网大数据方向人才。
（2）职位层级多样化：从基本员工层级到中高级（主任，部长）都能接触到，当然高端岗位相对处理少一些。相比而言，猎头期间更多物色的也是核心中高端人才。
2 招聘渠道多样化：
（1）与猎头需要专注细分领域深度挖掘和积累不一样，企业内部招聘涉及多样化的岗位，通过校招/社招/内部选拔等途径都可以解决部分需求。
（2）招聘渠道上，猎头时期依托于ERP以及行业人脉以外，就我自己的亲身经历，前程/智联/赶集/58/猎聘/拉勾网/Boss直聘/脉脉等渠道基本能满足大部分社招需求，比如今年入职的130多人中，暂时没有依托于RPO，当然高端岗位可能借助猎头供应商资源。
3 工作内容多样化：
（1）猎头工作单线条多，BD/维护客户关系--跟进职位--候选人积累-推荐以及入职跟进等。
（2）企业HR工作内容更多样化：就我个人的一年经历，招聘工作占比50%，还需要负责招聘前期的需求更新（从年初五定到每月的人员变更，到架构调整带来的新的需求等），内部选拔，渠道管理（权限分配，资源分配等），支持校招等阶段性项目工作等。
4 知识需求多样化：
（1）做猎头时期，对知识的渴求主要在于：1) 细分领域行业/公司（客户以及目标企业）/职位专业知识。2) 沟通与说服技巧
（2）做HR，除了以上两项以外，还需要 1)关注人力资源其他模块，劳动法以及所在行业全产业链概况（上下游情况，企业业务以及竞争力，行业变化）。2) 对于非人力专业出身的人来讲，更要了解内部招聘职位产生的缘由，以及具体预算/编制，合规的招聘流程，避免劳务风险。3) 同时，与猎头时期相比，对业务的理解不再生搬硬套，从日常招聘过程中以及更多机会不同角度的了解业务，包括公司战略的变革以及业务的衍变都能很好的理解。
总的来讲感触最大的是事务性的事情比较多，协调各部门的时间比较多，很多事情无法用量化指标，对于工科出身的我来讲，前期除了尽力标准化自己的主要工作以外，尽力了解业务并且更应多在工作中总结，而不是纠结于琐碎的细节。
对自己2019年的期许：学习的过程中辅助提高专业知识和业务知识---重新审视自己的工作---进一步改进和提高。期待2019年自己的成长！
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