一个公司越来越大，靠人工效率是很低的，而且容易出错，太依赖人工还会导致最后缺了这个人公司的正常运营会出现问题，所以启用系统是公司成长的必经之路。
可是往往从人工转到系统这个变革的阶段，总会遭到很多人的抵制，特别是我们公司，一群连带关系的人。
S入职前，公司还没有启用考勤系统，考勤全是手工考勤，迟到还是早退完全看个人自觉能力，请假与否就看你跟文员和负责人的关系，要是关系好，整月全勤，没啥请假的事。S入职后，老板终于意识到这个问题，于是开始启用钉钉打卡，起初也是一群人各种抱怨，毕竟要开始正规起来，迟到早退都有记录，而且还需要扣钱，请假什么的必须走流程，不走就是旷工。这可导致了行政人事的工作瞬间忙碌起来，而员工还不理解为啥要这么做，是不是就想扣我们的钱。这个考勤系统走了整整3个月，轮到我接手的时候才开始正常。
变革的开始，总是很艰难的。但是变革以后，就会越走越顺，现在的考勤基本都不需要我叮嘱了，大家自觉走流程，工资核算都顺畅很多。
尝到甜头以后，老板开始启用财务报销的系统化，这又是一个大难题，大家最怕的就是报销，最烦的也是报销，需要注意那些项目可以报，哪些项目不可以报，哪些项目可以报多少，报销人需要核算，审核人需要核算，财务更需要核算，这种事情不交给系统，数字、票据这么多，稍微不留意就出错了。
于是启用了报销系统，现在正式起步阶段，还只是小范围的试行，已经怨声连连了。大家都觉得以前只需要贴好票给财务就可以了，现在还要走什么流程，系统还不好懂。其实这个系统已经很好懂了，只是他们都没有试过其他系统而已。甚至连财务都有点不理解，为何要把一件简单的事复杂化。
现在觉得系统流程很繁琐，还是倾向于人工，以后这个大范围实行了，票据越来越的情况下，就会发现系统流程真香。只是大家都是从草根出身，习惯了以前的接地气模式，对于这种系统化流程比较排斥。其实一个公司发展越来越大了，走向正轨是必然的，万事开头难，变革起步了就不能停止，总有一天可以走顺。
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