【导读】作为领导和管理者经常会遇到这样的问题，公司辛辛苦苦招聘过来的人，也是花了很多的人力、物力和财力。但是没过多久这些人就走了，有时候因为干得不好走了，有的是因为干得太好了，然后走了。
前几天，跟一朋友聊天，他就遇到了这样的问题，看我是如何跟他分析这件事情的。
我们先分析为什么我们会感觉团队的人不一心呢，或者是感觉他们做事不够尽力呢？个人分析出现这种情况的原因主要两方面：一方面是团队人员个人遇到了发展瓶颈，没有人帮他解决，导致他个人没有动力；另一方面是管理人员也就是你自己方面做的出了问题：
1.自己的要求太高，你的团队人员感觉太遥不可及；
2.你的想法没有清晰的传达给你的团队；
3.你没有做到他们心目中领导的要求。
所以才会出现对于你说的话他们要么阳奉阴违或者直接来个不执行！结果你就感觉你是站在他们的对立面，越来越累，然后对于团队的人员直接放弃。当你决定放弃他们的时候，他们也能感觉到你对他们的不在乎，同样回报你的是对你也抛弃！结果就是你感叹没有遇到好的队员，而你的队员则抱怨没有遇到好领导。结果不言而喻，要么员工离职，要么你离职！
那面临这样的情况我们作为管理层该怎么做呢？
个人认为要做到三方面：
1.学到东西；
2.挣到钱；
3.他们开心！
如果上面三个方面做不到一项的话，那么你终将会被自己的队员抛弃！你们会问我怎么得出这些结论的，如果你认真的为你的队员考虑的话，这些东西你都能想到！
所以最后总结出的结论就是：如果不能让职员学到东西，那就尽量让他们开心，实在不行，就多给点工资。
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