这是金城的第17篇原创，欢迎转载与交流~~
昨天晚上厦门团队开微信会议，我们的伙伴彦彦把最近学习的一些收获跟我们分享，有重点提到了她的一点思考，关于目标和方法层面的混淆，这触发了我的一些思考。
大家是否会有同样的疑惑，领导在往下布置一些任务时，下属经常会错意，或者在事情办砸了以后，复盘的时候，才发现下属早就发现了问题，其实有更好的解决办法，但是已经来不及了？
区分目的，目标与方法
拿读书会举例说，我们要经常性的办驿站活动，很多新加入读书会的伙伴会以为办活动就是我们的目标，为了活动而忙前忙后，很累结果却没有任何效果呈现，为什么呢？
因为把目标和达成目标的方法混为一谈了
我们做活动的根本目的，是让更多人通过参加活动感受到樊登读书会的魅力，最终希望通过让他加入读书会而推动会员的改变，推动全民阅读事业。但是很多驿站站长没有理清这个目标，所以在活动当中，大家都很嗨，但是呢，没有人入会，为什么？
因为没有提供给大家入会的路径
举例：如果在大家参加完活动的最后一个环节，发出加入读书会的邀请，晒出加入读书会的二维码或者体验碼，是否可以让大家更容易加入读书会？
再者：在活动当中，如果有更多关于书友的互动心得或者照片等等，是否书友会更愿意晒出参加活动的照片，如果晒出照片加上自己的推广大使二维码，驿站可以给予一些小赠品，就比如精美的电子书，关于今天讨论的一些精华部分，就会大大的加强大家行动的动力。
所以这里面，活动是方法之一，而不是目标，目标是让大家感受到樊登读书会，通过读书会里面家庭类的书籍，帮助大家认识到，自己带孩子还有那么多的提升空间，要让孩子健康成长，父母首先要学习成长。而且通过读书会，可以帮助他身边的家人或者朋友，成为更好的父母！
这里面，活动没效果的原因，就是对于目标认知的不对称性，下级无法充分了解上级布置的工作的目标和诉求。这里面我有一个沟通方法要分享给大家，是日本人的交代工作的五次问话方法。
日本人交代工作问五遍
第一遍：上司A会告诉下属B，我们准备做一件什么事。
第二遍：下属B复述一遍给上司A听。
第三遍：下属B回答上司A，做这件事的目标是什么？
第四遍：上司A和下属B确认遇到什么情况汇报，遇到什么情况可以自己做决定
第五遍：同样的目标，下属B有没有更好的解决方案？
以上的五遍法，能确保下属清楚的理解上司的意思和确保目标和路径不会混乱，而且给下属提出更好方案的机会，也能锻炼下属B
如果大家觉得复杂，有另外一种简单常用的三步法，就是清楚告知：
一：目标是什么（为什么做）
二：步骤怎么做（怎么做）
三：注意事项（什么情况怎么处理）
这样也能提升工作效果，但是缺乏了沟通交流，无法锻炼下属的思维。
布置工作三步法
以上两种方法，大家如果可以应用在自己的生活工作中，会让布置工作的效果提升10倍。希望今天的分享对大家有帮助
今天给大家推荐一本书，适合想获得权力和事业成功者学习《权力：为什么只为某些人所拥有》
张金城，一个爱读书的金融人，运营樊登读书会福建省分会，现在在招募全省各市级，区县级分会，各企业分会，驿站等。。。。同时运营一家资产管理公司，包含海外保险，固定收益类理财，移民，避税等综合性金融服务~~~
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