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《深度工作法&丰田工作法》摘录

《深度工作法&丰田工作法》摘录

作者: 思雨2008_8866 | 来源:发表于2018-05-09 18:39 被阅读11次

接受重复:接受无论什么领域都会有要重复做同样工作的情况,不要抗拒。


在面对收拾的时候,我们要注意的是:

别只关注表面是否整洁好看,而不在意物品拿取使用时的便捷性;

收拾也是一个选择的过程,保持与自己对话,听自己心里的声音,保留自己心里有的东西,清理掉不能再让自己心动的东西;

实在没时间就无需一次性全部地方都收拾完毕,分区域逐片区慢慢进行也可以;


该责备的不是人,而是机制或环境

在丰田,出问题时并不会单纯地把责任归结到某个人,而是会去建立一套让大家都能做好的机制。

这是一个非常有意思的做法,因为在大多数环境中,一旦发生问题,我们更多的处理方式是:责备,甚至责罚出错的当事人,而不会去思考是不是环境或制度有问题导致的。当然,我们不是说人本体就没有问题,而是可以考虑如何通过改造环境和制度,让人可以做得更好。

就像,如果你想帮助某位同事提高他的工作效率,那么除了教给他相关的知识之外,还可以把那些会干扰他专注力的物品都拿走,让他的工作台面保持干净,并且保证他经常要使用到的东西能更方便地拿到。

某个学生学习成绩不好,大多数情况下也不是因为他的智力比别人差多少,他差的只是学习方法和学习环境。

那么在环境上我们可以如何帮助他呢?

通过实验,找到他在什么环境下学习效率会比较高;

通过调查,找出成绩好的学生一般都在怎样的环境下学习;

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