“一个组织的学习能力，和将学习转化为行动的速度，将是它战胜竞争对手最终的关键优势” —— Jack Welch (Former CEO, GE)
我们有大量的经验案例总结，但是却一再重犯错误。
我们有大量文档，但工作中依然感到缺少实用的指导资料。
那是因为我们积累的是大量的文档，而没有提炼整合、形成完整实用的知识资产(工作指导)，经验教训并没有转化为组织战斗力。
知识资产是专家总结和看护的权威工作指导，如果知识资产维护得好，只需要使用知识资产就可以很好完成工作，不需要从大量的文档中找出对自己有用的信息。
新产生的经验教训由专家整合进入知识资产，让知识资产的质量不断提升，各项目的经验都被学习汇总，员工拥有的知识和能力得以“滚雪球”式的提升。
那如何整合经验教训呢？
以下6个要素可以参考：
1.背景：发生了什么，什么背景，有什么故事？
2.根因分析：成功或挑战背后的原因是什么？
3.提出建议：提出具体的、可执行的、为将来项目可行性的建议。
4.联系人：解答该经验教训相关问题的联系人。
5.相关支持文档或资源：罗列相关文档或参考数据库。
6.嵌入学习的行动：改变或创建什么，以确保经验教训嵌入到流程中，学习一定要关联到行动。
yo peace！
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