效率抓手:订计划，抓反馈，抓关键点，多沟通。
还有一个很重要的是居家心态
疫情原因，无法全员到岗，居家员工的工作效率如何是好？隔三差五来个视频监督？
作为班组长，遇到这种事情是最痛苦的，疫情来了，产品进度可要按正常来执行，毕竟用户是等着这个产品去实现他们的利益。
远程办公，效率上肯定无法跟在岗一样，面对面的沟通是比较高效的，再者有些环境是远程无法实现的，所以效率上肯定会有折扣。
如何做能更高效点？
首先得有详细的计划，细到每一天，交付标准必须明确，切记不要模糊的。
其次任务分解比平时要更详细点，减少远程沟通，提高效率
再者计划的跟踪监督，这一步很关键，人多的团队不建议自己盯，而是让组员完成了来找你验收，让组员每日一汇报，避免执行偏离
重要节点务必要保证，要加强资源保障，汇报的频率也要提高。
要加强沟通，避免产生误解，要充分利用现有的网络沟通工具，该视频会议就视频会议，该电话就电话，说不清楚的不要用文字扯来扯去，只会浪费时间。
还有一点大家容易忽略，那就是团队成员的心态，务必让大家理解这种状态是暂时的，克服下，保持好心态，遇事多沟通。居家办公不仅仅要完成常规的任务，同时还要配合政府的防控措施，加上多数成员是租房的，居家条件不是很适合办公，比如网络差，无空调等。
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