昨天在开展的法律咨询活动中见到了去年转业和我成为同事的驻村书记。
刚开始我以为是驻地的某位小伙伴，后来在活动进行中才知道原来他就是被单位某位班子成员以处室面积小、人员多为由占了大楼办公室被挤到小院办公的新同事。
宽额厚唇，发际线虽靠上但头发还算茂密，肚子略突出，身形不胖，精神状态一般，握手时他手心的凉和湿让我不禁有点讶然。
想起同事聊起分配办公室的事情时曾提到这位新来的同事，同样感觉单位这样安排欠妥当。就好像故意在针对新来的同事，不欢迎他似的。
果然，在活动结束的工作餐中，我与他谈及此事，他说“当时有被单位抛弃的感觉”。
看他提及此事落寞的神情和眼神中闪过的不易察觉的一丝无助，我真切地感知到这件事远比我想象中对他的影响大。
早在多年前，我在办公室工作时，也有类似新来的同事遭遇此事。那时就明白是有的同事自以为成了单位老资格，对新来同事一个下马威。
直到今天我才明白其实这就是一种恶意。这是人性使然。
今晨阅读看到苏轼幼时与其师张易简对谈的一个画面。当苏轼对石介写的《庆历圣德诗》鼓掌并询问老师这些人都是谁时，张老师用大人惯用的“你小孩子家家的，懂什么，不要问了“搪塞时，苏轼说了一令张老师意想不到也让我感到意外的话：
此天人也耶，则不敢知；若亦人耳，何为其不可！
意为：他们是天人吗？如果是，我不敢问。如果他们和我们一样，都是人，我为什么不能知道呢？
此话看似是苏轼敢于求知，不若说是苏轼在诘问老师”您尽到老师传道授业解惑的职责了吗？“
自以为调整干部做得很好的领导刚升任，他却难以想象在自己应尽的职责范围内是否做到了面上该有的份额？
我们大多数人从小接受的教育就是要善良要为他人着想，可很少有家庭教育自己的孩子应该守住自己的底线，敢于面对他人攻击时亮出自己的獠牙。
这位新同事想必也是抱着自己初来乍到，多一事不如少一事的心理 ，没有找领导理论。但这个事情却像一根鱼刺扎入他的心中，想起时就会隐隐作痛。
这里也体现出机关作风建设任重道远。长时间以来，领导以为遇到提拔、露脸、评先的机会让会告状说歪话的人得了他们就不会再找茬，现实是极大挫伤了踏实工作、奋勇争先的同事。
既然吃的是大锅饭，那么吃什么菜就由会干活有能力干成活的同事决定。
是吃只加盐的面条还是加了鲍鱼的浇头就只由能力强的人说了算。
等这些人也不愿意冲锋陷阵了，那么盐水煮面就是大家的日常。
前外交部长李肇星在肯尼亚工作时，有次和使馆司机顾思文到内罗毕机场送外交信使。待信使登机后思文准备到机场外面的免费看台等飞机起飞，突然遭到一名肯尼亚士兵阻拦，要搜身。
当李大使赶上去交涉并亮明身份时，对方表示只要登上这个免费看台都必须接受搜身。
但李大使不接受，宁可不上这个看台，也不允许士兵搜身。
随后，他们来到50米外的收费看台，买了票等待飞机起飞。大约10分钟后，刚才那名士兵与一名荷枪实弹的士兵尾随而来再次要求搜身。
虽在军事学院打过枪扔过手榴弹，但李大使心里仍有点儿紧张，见状就很快镇静下来。先拿出使馆工作证再次表明身份又讲明若执意搜身事情的严重性，再用礼尚往来的要求对方明示其身份并声明将去肯尼亚外交部讲明此事。
士兵听闻开始言语吞吐，手也不再扣压在步枪扳机上了。
虽然肯尼亚内务部驻机场安全官打破僵局，但李大使却看到这件事深层次的危机：一段时间内肯方对我方使馆采取限制措施，问题都没得到解决。
于是借由此事使馆向国内报告了这一情况，不仅得到肯方歉意并承诺采取措施防止类似事件发生，还为此事要求我方提交书面材料，以作为追查肇事者的依据。后来肯外交部使馆发来照会，对这件事表示遗憾。
国与国之间交往尚且要在保护国家尊严的前提下开展工作，何况是在集体中、单位里自己的权益遭受损失时要敢于向领导直面说明，结果也许是固定的，但态度一定要明晰。
否则，长期的心理内耗不仅让身心备受煎熬也会影响生活的质量，更会严重影响身体健康。
总想一碗水端平这样的思维固化，其实本质上是不明白没有任何事情能有绝对的公平。
若为整体大局考量，事儿做到位远比笼络人心更能促进干事创业氛围的形成，也更能激发人性中的善，从而人人知善从善，荡涤内心潜藏的污浊泥淖。
领导这样做的根本原因不外乎两种：第一，考评时得票数量的牵绊；第二，两边都想做好人。
可现实却是得了便宜的认为是理所应得，这是现实工作的需求；吃了亏的心里委屈，虽驻村两年不常回来但凭啥让我新来的搬到远离主楼的地点。
不愿跟领导提，是怕领导以新来的同志不要计较（小心眼）或以不讲政治为由扣帽子。
事儿是过去了，身体的记忆却从未消失。
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