恰好在工作中观察到leader最近事情太多，一直在处理下属的事情，而没有时间做自己的事情。查阅了一些资料，整理了一个解决方案如下：
怎么才能把猴子还给员工？
1、理清上下级关系。
当有人有问题来找你的时候，你首先应该弄明白的是：到底是什么问题，谁有问题？这个问题属于谁？
当身份明确了之后，你才能开始解决问题的步骤。
那么谁来解决？
当然是谁的问题，就该谁来解决。
2、提出完成任务的时限。
例如：小王，请明天下午4点再来我的办公室，而且要带一个解决办法来。
你应该让员工当面把任务进展报告递给你，然后当面给他评判和指导。
让你的员工带着清楚的成绩和方案来，然后带着清晰的任务和明确的下次汇报时间离开。
3、按照安肯自由量表，培养员工的自主性。
安肯自由量表的五个层级：
第一层：等待指示——连该做什么都不知道；
第二层：请示要做什么——知道该做什么，但不知道该怎么做；
第三层：提出建议，按照裁断的结果行动——能提出备选方案，但需要主管进行方案选择。
第四层：行动，但需立即指示——能决定合适的行动方案，但具体执行时会随时请示。
第五层：独立行动，主管只需要看他的例行报告。
4、作为管理者，可以协助下属，但是永远不要直接插手下属的具体问题。
为你的团队提供必要的资源，通过对话和面谈协助他们工作，但是你的手一定要离扳机远一点，绝对不能代替你的员工完成具体任务。
这几个步骤和理念不仅仅用于管理，也适用于人际关系的相处中，尤其是面对缺乏界线的人际关系，
1.厘清关系和责任，学会克制自己想要去帮人的冲动，同时学会识破他人想把所有问题扔给你时，敢于say No。
2.出于爱的缘故——让对方能够独立思考和持续成长，需要培养对方思考和解决问题的能力，而不是直接告诉对方答案。在这个过程中需要提出问题让对方去思考，同时在约定的时间持续讨论。
3.需要长时间的陪伴，慢慢培养对方的界线和独立思考和解决问题的能力，当他成长起来，便可以成为身边人的祝福。
4.不要把人带到自己面前，彰显自己多么厉害，这会让自己身上爬满猴子，而是要把他人带到老爸面前，因为正确的次序才会带出力量和持久性。
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