一、开创型决策人
1、富于激情想象。开创型决策人对新的思想倍加宠爱。他们目光锐利，无须对建议书中的琐碎细节反复思索，即可洞悉其中的亮点。
2、敢冒创新风险。这类决策经理人喜欢不拘一格的想法。他们通常是行业中的明星企业家，以独树一帜和标新立异的决策特而著称。
3、行动迅捷但又审慎。在制定重大决策时，他们大胆无谓，行动迅捷。但前提是，决策各项内容事先经过有关人员的严格审议和全面评估。
4、责任感强烈。他们不会推卸自己的决策责任，也敢于承受对决策错误的责难。
5、只求了解底线。开创型决策人讨厌繁文缛节，喜欢开门见山，直击要害。所以，他们只要求了解建议的大标题和分项标题。
6、善于人际交往。他们的思想活跃奔放，乐于与他人公开交流想法，以促进讨论深入开展。
二、思考型决策人
1、讲究方法和程序：思考型决策人喜欢寻根究底，任何事情都要搞个水落石出。他们善于剖析问题，精于逻辑思维讲究处理办法，不找到最佳解决方案决不收兵。
2、以信息为导向：思考型决策人对信息如饥似渴，无论是客户调查，市场调研，案例研究，还是成本-效益分析等信息，一概来者不拒。
3、注重信息量化分析和精确性：只信服那些以过硬数据为支持的观点和信息。
4、坚持论证全面透彻：恪守对方案进行全面透彻论证的原则，在未得出论证结果之前，他们不会盲目行动。
5、处理问题小心谨慎：以严细和谨慎著称，只有信息经过相关方法处理之后，才会亮出底牌。
6、注重决策的平衡性：注重平衡性，他们把理性思想作为调控情感的手段。
7、思想开明，从善如流：思考型决策人从善如流，，豁达开明，愿意接纳任何新思想和新观念，包括那些与他们所持观念相悖的思想和观念。
三、怀疑型决策人
1、不相信任何人，怀疑型决策人对现实世界总是充满疑问，对任何与其观念格格不入的事物都大加抨击，特别是对那些他们认为来源不可靠的信息更是倍加质疑。
2、说话直言不讳，怀疑型决策人生性桀骜不驯，对任何社会权威都抱着蔑视的态度，他们从不隐瞒自己的真实想法，也不顾忌由此产生的任何后果。
3、对一切都无所畏惧，怀疑型决策人不惧怕讥讽诋毁，也不害怕犯任何错误。他们经常心血来潮，纯粹从自己的意识出发，做出一些大胆而富有冒险性的决策。
4、个性极强，有独立主见，怀疑型决策人个性鲜明，行为执着，办事追求效率，他们也要求自己的员工以这种态度对待本职工作。
5、意志坚定，不达目的誓不罢休，怀疑型决策人意志坚定，做事专注而投入，凡是认准的目标就一定要实现，在他们的词典里没有失败一词。
6、目光深邃，洞察力敏锐，怀疑型决策人不会随波逐流，人云亦云，而是目光深邃，洞若观火，能一眼看出食物潜在的本质。
四、继承型决策人
1、只相信经过实际验证的做法，他们只相信过去的成功经验，尽可能不打破现有运营框架。
2、不愿意大胆创新，由于忌讳走新路，所以他们既不是改革家，也不是开拓者。
3、忠于企业的优秀员工，作为决策者，他们有强烈的责任感，是企业和组织权益的忠实捍卫者。
4、处理人际关系的高手，他们是技艺高超的外交家，也是无与伦比的聆听着。在管理中，他们不搞一言堂，而是群策群力，谋求共识。
5、善于心领神会，继承型决策人善于从别人立场出发，观察和解决问题。一般来说，他们的情商极高。
6、真面目难以辨识，他们常常以多重面目出现，因此很容易与开创型、怀疑型和思考型决策人混为一谈。
五、权利型决策人
1、时刻警觉，惧怕心理强烈，他们时刻处于戒备状态，堤防任何不利因素影响他们本身或自己的组织。换言之，他们绝不容许自己产生骄傲自满的情绪。
2、主动出击，先下手为强，他们从不束手而立，等待别人抢得先机，而是未雨绸缪，提前做好一切准备工作。
3、不信别人，只信自己，他们天马行空，独来独往，只凭自己意志办事。在制定决策时，既不需要，也不听从别人的想法和建议。
4、爱走极端，信仰坚定，在他们眼里，世界只有黑白之分，同时，他们对自己的信仰从不动摇。
5、一丝不苟，重视细枝末节，他们生性注重细节。无论信息量有多大、多琐碎，他们都能用对自如。
6、要求严格，崇尚完美，他们时刻督促自己以及身边的人员奋发求进。他们信奉的理念是任何工作都可以做到多快好省。
方法总结：如何准确判断决策类型？
1、根据行为做出判断。重点观察决策人在制定复杂、有重大影响的决策时所用的手法。例如，他们是否愿意听取他人意见以及接受程度有多大等。注意：
1）决策风格并不代表他的个性；决策风格与个性不能直接等同，有的人的决策风格与性格不匹配（例如，某人原本是继承型决策人，但由于擅长严格管理，他的性格给人的感觉就像权力型决策人）；
2）重点观察其制定重大决策的方法，寻找“默认决策风格”：同一个人，在做不同决策时可能会体现出不同的决策风格；一个人可能同时集5种决策风格于一身，但最为突出的决策风格通常只有两三种，但在处理重大决策时，会采用默认决策，默认决策只有一种（默认决策是多年形成的，通常不会改变），因此需要重点观察其制定重大决策的方法，特别是那些复杂且难以解释的决策。
2、运用排查法。想一眼就判断出对方所属类型，绝非易事，所以首先要用排查法剔除那些明显不符的类型，然后通过继续观察该人行为来进行排查，直至找到正确类型为止。
1)某位决策人是否志存高远，时刻在寻找下一步的重要思想？是否只要求了解大标题内容和分项标题内容？
如果不是，则不是开创型决策人
2）某位决策人是否以过程为导向，讲究平衡性？是否常要从正反两方面对一项决策进行通盘考虑？
如果不是，则不是思考型决策人
3）某位决策人是否对每个数据都表示怀疑？是否经常主观臆断？
如果不是，则不是怀疑型决策人
4）某位决策人是否要求独揽决策大权？是否要求凡是无论巨细都必须经过他自己审核（他也因此成为决策瓶颈）？是否要求凡是喜欢让别人做他的替罪羊？
如果不是，则不是权力型决策人
3、关注风险和责任两个要素。最稳妥的分类办法是，考量人们在制定重大决策时对待风险和责任这两个要素的态度。而“行为关系”则用图形方式，生动而直观地列出了5类决策人对待这两个要素的态度。
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