如何让别部门的人配合我做事情？

如何让别部门的人配合我做事情？

咨询对象：李先生，管培生，毕业后入职不满一年，95后，愿意做事情，也希望能做出点东西。

咨询问题：李先生领导交办的事情需要其他部门的人配合才可以完成，但在推进的过程中发现其他部门的人会拖延、推诿等不配合。李先生和自己领导沟通，领导让他自己解决，这就让李先生更加犯难。事情没有什么进展不说，还经常被大家视为“麻烦的人”。李先生内心里是希望把事情做好的，但却无法推动起来，内心很是崩溃，很想离职。

问题分析：李先生这种情况属于典型的如何让别人配合自己做事，以完成我们自己的kpi。这在职业生涯发展的各个阶段都会出现，只是复杂程度和难易程度的区别。这里姑且将它视为常态化的问题来解决，或许能够一点窥豹。

建议方案：针对李先生这种共性问题，提供几种通用型的方法，如果需要具体到每个事件中，就需要深入分析了。第一，依赖领导权威施压，这种领导权威可以来自于自己领导或者对方领导，只要能够给予配合工作的同事施加权威压力的均可。第二，与身边同事建立私交，为什么说在公司久的人可以打酱油耍滑头，某种原因也是他与身边同事的私人关系，睁一只眼闭一只眼。但建立私交也可以带来积极作用，让同事更愿意配合自己的工作。第三，重塑工作流，通过召集更大领导在场的会议，明确各方角色，通过重塑工作流，把自己的事情变成大家的事情。第四，让配合的人认识到不是在帮自己做事，而是帮他自己做事，也就是把自己在做的事情与他做的事情关联起来。第五，如果自己的领导不愿意出面，那么这件事就可能不重要或者他觉得是个烫手山芋，那就找时机做死它。这些方案可以同步使用，也可以选择个别，无论哪个，都可以多尝试，以期带来改变。