04能力是一个系统

能力是一个系统@160925

〔1〕为什么说能力是一个系统？

1.本质：能力是不分彼此的，是为了方便区分才给能力分类。能力往往不是单独存在的，我们学习的是一个目标之下的综合能力。
2.训练：我们不可能单一进行某种能力训练，这不科学也不可能。比如我们在训练沟通能力的同时训练了我们的判断能力，在训练倾听能力的同时训练了提问能力。所以能力是一个系统。
3.彼此关系及作用价值：我们要看到能力多种场景多种维度的表现，我们要像管理团队一样管理表现，能力是一个系统，我们需要排兵布阵的提高综合能力。

〔2〕能力的分类

先做一个假设，依据假设设定框架，再往框架里填内容就出现了能力的分类。

第一种：
我们可以把能力分为知识、技能、才干。
知识是通过学习获得的；
技能是通过实践积累的；
才干是指最后习得的品质优势。

第二种：
是从熟悉度和喜爱程度这两个维度划分的。
发展：有些能力是有潜力需要发展的。
保持：一些优势能力是需要继续保持的。
规避雪藏：有些不恰当的能力是要规避雪藏的。

第三种：
一个人的综合表现就是能力，所有的能力皆是上天赋予。天赋之下，表现好的能力都是在竞争中体现出来的优势。所以我们把比较出来的叫竞争优势。

在外层的竞争优势中，表现出来的特征像是与个人特质绑定在一起的叫才干。
才干之内是天才，听到天才，很多人都把它与天赋对等。但是“天赋＝天才”得理念是错的！天才是别人赶不上的，是天赋中的极品。
虽然我们不奢望成为天才，但也不要放弃自己的天赋。

内层的竞争优势是潜能，即潜在的优势，我们永远不知道自己还有什么未开发出来的能力，所以我们要对对自己充满更多的期待。
我们要积极的将潜能转化，要学会爱自己，因为爱自己的时候才有更多的能量。

〔3〕能力管理策略

（1）能力管理有两个方面，即布局和使用。

1.如何布局：布局的阶段是动态的，是准备的阶段，在这个阶段我们能看到自己的能力状态，识别出来哪些是不足的，哪些是需要提升的。
2.如何使用：使用是静态的阶段，是任务的最后一击，相当于元帅可以识别出能力间是如何搭配的。

（2）布局的策略：

1.扬长避短―要关注短板，注意不要让短板太短，短板太短就不能成为木桶，就会成为整个事情的限制。
2.取长补短―学习别人的长处，弥补自己的不足，但是不要因此鄙视自己的短处。如果将自己短处放大，人云亦云，就会成为邯郸学步，将暂时的不足变成瘸腿。

（3）能力布局三阶段：

阶段一：提升专业能力。
专业能力是安身立命的标准，这个阶段主要是拼体力、勤奋。对于职场小白，这个阶段在发现职业同时训练了基本功。

阶段二：提升通用能力。
我们要提高自己的分析能力，沟通能力，判断能力，执行能力等通用能力。要有目的有意识专门提升，这个阶段主要拼经验。

阶段三：提升方向感。
决策、判断、资源整合、能力迁移这些都需要我们有一个明确的方向感，在提升了前两项能力之后，这个就显得重要了。

每个阶段要发展每个阶段的长处，要知道老的水手都会经验性的管理方向。

（4）如何使用能力

1.在已经确认了的目标中要用长避短。
要知道职场是战场，每一次任务的结果都应该重视。
要避免习得性的完美主义，有很多人急于证明自己，想要很完美。
但是这跟你上了战场还拿自己不熟练的兵器来打仗有什么区别呢？最后不仅带来了失败还会有挫败感。

2.工作过程中学会合作授权。
我们可以把自己的不足之处交给别人来做，与别人合作完成，各自发挥自己的优势。这也是对自我的接纳。

3.把优势发展成品牌。
对于自己的优势，不仅要用，还要把优势用到极致，发展成个人品牌。

4.总结分析。
事情之后，要及时总结反馈，看看自己哪些能力发挥出来了？对自己的那些表现比较满意？看到了自己的哪些潜力？还有哪些新的发现？

（5）误导能力的谬论

1.能力决定论。
常说能力决定一切，可是能力真的能决定一切吗？
能力就决定不了方向，能力还有赖于具体表现与布局呢。

2.一技之长论。
这是一种过时的僵化思维，随着技术发展、科技创新，现在已经不太需要墨守陈规的老手艺了，现代需要的是有随时可以进行迁移的手艺。一技之长会被个人品牌所替代，这是一种趋势。

〔4〕思思思思考

1.因为这次分享在周日，第一次有时间听直播，很开心。还问了老师一个问题，即“一技之长与个人品牌有什么区别？”
昂sir的回答是“一技之长是过去的产物，在常见的职业世界里，品牌才是最常见的，品牌是整体能力的描述。”

2.最近听到太多关于个人品牌的东西，但是我对于个人品牌好迷惑啊，很不清晰，这也是接下来需要搞清楚的东西。

3.布局策略、布局阶段和如何使用部分是值得饯行的。

4.也多场景多次数听到了复盘，目前也正在培养复盘的能力。加油！