第一部分，what?明确要做什么？有什么
1.明确在库物料保管主要是仓库管理员入库小组相关人员的工作。
2.明确在库物料我们要保管的主要内容:物料摆放，调整，定期检查，整理，账目核对，信息处理等工作，协助其他小组人员完成入库，出库工作等。
3.那我们要保管的有什么呢？
成品，半成品，物料，维修品，工具，耗材，特殊物料如油脂类产品，需要库存小组人员根据要求分类管理。
4.库存小组负责对仓库内的货位，设备，工具，用具进行管理。
做所有这些事情的目的就是保证物料安全，提高仓库空间利用，方便调动库内物料。
第二部分，谁来做？who?在参与？
1.物流中心或者仓库管理者，对物料保管有整体宏观布局管理，促进仓库空间利用率的提高，提高物料保管水平，组织小组人员管理工作开展进行！
2仓库管理人员应实行相应的管理措施进行日常物料保管工作，物料的移动，并库位，出库数量信息，数据的变动，及时在相应的系统上同步更新处理，提交和整理相应的信息和数据单据报告！定期做物料检查，盘点工作，提交盘点数据！
3.安全员，负责仓库安全的重要责任，定期巡查仓库内的安全设备，给以仓库人员相关的安全培训，杜绝安全隐患！
第三部分，怎么做？how to do？
1.物料入库时，库存组与入库组做好协调，选择适当的货位和储存环境！
2.质检人员应特别与库存组人员交接，明确物料的特别属性和摆放环境要求
3.物料移动，搬运时，库存小组根据计划协助物料的搬运和摆放工作！
4.库存小组完成各项物料记录，方便物料日后检查，调动，出库等工作的经营进行。
5.库存小组以及安全人员应进行对物料定期检查，尤其是特殊物料和特殊环境！环境是否合适？包装是否安好，物料外观是否玩好，托盘，货架，箱子是否完好，堆垛要稳定！
第四部分，出现异常，怎么办？
1.定期检查如果发现存储环境检测参数与物料保管要求不符合，首先必须尽快对物料重新检验，发现异常，寻找合适仓位！
2.对于已经发生损坏，提取出集中放一起，上报待处理。
3.如果发现大面积损坏，应尽快查明原因，做好弥补措施，做好记录！
4.时时检查突击，防患于未然！
库存小组在保管过程中，认真负责，严格按照公司规定，按照方案实行，保证物料安全！同时数据信息的变动经常，也需尽量确保库存账目清晰准确完整！
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