昨天快下班的时候被老板骂了一顿。是真骂。不过我当然不服气的，不完全是我的责任。他很生气两个副手都不在，这种必须“造假”的审核都直接给到他。而我，身为部门负责人，也不审核。
切，真的好冤，这个我业务范围之外，我外行啊！
他之所以生气，是因为没有二宝妈，我们其他人根本不知道这事还要造假啊。我们本本分分，跟人讨价还价，把商品和服务的价格从人家最初的天价压到了我们的预算内，已经觉得尽力了。他说一个不能是整数，另一个不能各个金额都一致。按照流程来说有点道理，但是问题是我们是先议价还价做完了，再到网上走个流程，结果他说哪怕是一对一采购，也不能完全一致，这样就是明显的内外勾结和串通。
反正我也没经验，也不想去解释，人家本来放网上的价格更高，是根据我们的要求改低的。这样的“串通”，是一心为单位着想，何罪之有？
不过确实辩不过他。我们都太单纯了。这个世界比我们想象的复杂多了。对的事，如果没有经过对的流程，就是不合规。就像法律上，哪怕知道谁是凶手，没有经过正当的流程，就有可能让犯罪嫌疑人逃脱，比如以前的辛普森杀妻案。
不得不服。这事他真的是高手，因为他之前就是财务出身，可能也是办公室主任必备技能。
我回头细想了一下，他也有两个问题：第一，每个乙方来谈合同的时候，议价都是通过他的，最终合同价也是经过他首肯的。第二，我报预算的时候本来也是按照高于对方的报价来的，但是后来财务说被砍掉了还是打折了，甚至导致有一个合同都低于双方的合议价了，对方肯接受也是看在多年交情长期合作的份上。当然最后这个预算分配也是经过他同意的。现在他突然说得他完全不知情，这是想甩锅啊。
再说这份说明材料又不是我做的，我可不背锅。相信大部分单位在选择商务合作的公司时，都不会去线上盲选，当然要进行线下磋商，最终合意。我以为采购只要不超过预算就行了，哪怕是等额金额。但是他坚持说太多巧合就是问题。可是这本来就不是巧合，这是双方合意的结果，为什么一定要假装双方不熟呢？陌生公司的价格，哪怕更低我也不会去买他的商品或者服务啊。
其实本来事情很简单，只要把预算项目逐一调高好了，整个大项目里还有富余。问题就在财务，早早得按照被砍后的小项目预算报上去了。现在怕到时候审计通不过，不敢随意变更。搞得现在本末倒置一样。
再说一遍，我不背锅。我知道他的脾气，也是说过了就气过了，但是心眼也是小得很，估计这事要算我头上算很久，以后还得像祥林嫂一样念很多遍。
我不生气，因为我大度。他觉得我蠢，我觉得他奸，话不投机半句话。祝他有个更好的前程吧。
欲知后事如何，且听下回分解。
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